美國對沖基金大亨、被譽為“交易界的邁克爾·喬丹”的Steven A. Cohen的人生軌跡因為一宗內(nèi)幕交易指控而大變。他的對沖基金在被律師追蹤、被FBI設(shè)局調(diào)查、被公訴人指控長達七年之后轟然倒下。

史蒂文·科恩(Steven A. Cohen)，美國歷史上最為成功的對沖基金經(jīng)理之一，人送外號“交易界的邁克爾·喬丹”。他創(chuàng)立了SAC資本顧問公司(SAC Capital dvisors)，這是世界上最賺錢的對沖基金之一，凈資本額預計高達110億美元。SAC的管理費用在華爾街也是首屈一指的。多數(shù)基金收取的管理費比例通常在1%—2%左右，而盈利提成為15%—20%左右；但SAC所收取的管理費比例高達3%，而盈利提成更是達到驚人的50%。

科恩從不注重他人的感受，他對人粗暴無禮是業(yè)內(nèi)皆知的。他的原則就是：唯有金錢說了算，其他的都滾開。想必你也猜得到，科恩也從來不是一個多愁善感、情感豐富的人。相反，如果某個交易員不小心搞錯了科恩下發(fā)的交易指令當中的某個數(shù)字……無需廢話，他可以默默收拾東西回家了。

不過，別以為科恩是個工作狂。實際上，這是個家庭第一的男人。有很長很長一段時間，他的生活簡單到只有兩件事——做交易、呆在家。他甚至想不出更多的可能。他的臥室也是他的辦公室，里面安裝著六部顯示器，常年開機便于他盯盤。

科恩為人異常低調(diào)，從不在公眾場合公開政治傾向，連SAC的職員們都不清楚自己的老板究竟支持民主黨還是共和黨。老婆也是個宅女。兩人生活異常規(guī)律，基本是圍繞晚餐進行的：每晚六點準時開飯。夫妻二人的照片很難出現(xiàn)在公眾媒體上，因為科恩將會把所有關(guān)于他的照片版權(quán)買下來。

但是2010年，當他53歲的時候，科恩完全變了一個人，你勉強可以將其稱之為中年危機。他開始思考：自己還有哪些其他方面的才能？還能變成什么樣的人？自我更新之后的科恩開始結(jié)交華爾街的新興知識分子。這些人的其中一個人生信條是：凈資產(chǎn)和智慧是密切相關(guān)的。他還接受邀請在對沖基金行業(yè)會議上發(fā)言。2012年，他開始涉足政治，并在豪宅內(nèi)為當時奧巴馬的總統(tǒng)競選勁敵羅姆尼舉辦政治募捐活動。

他的人生開始多姿多彩起來，以致于他縮減了SAC的規(guī)模，并在拉斯維加斯設(shè)了辦公室，以便于他能兼職做交易。他盯盤的時間從原來的每天9個小時大幅減少到0——他不再盯著交易了。曾經(jīng)，他辦公室里的談話內(nèi)容只有交易和損益表?，F(xiàn)在，他開始聆聽人們表達情感。他辦公室的門再也不關(guān)了，經(jīng)常把投資經(jīng)理和分析師請進去談談他們的憂慮。

如果說，科恩的人生發(fā)生如此明顯的轉(zhuǎn)變，主要是源自于一宗官司可能并不為過。而誰都沒想到，這宗官司一打就是七年，至今仍未徹底了結(jié)。

美國律師Preet Bharara指控科恩及他的公司涉嫌內(nèi)幕交易。Preet Bharara從此契而不舍地追蹤科恩和他公司的交易行為。聯(lián)邦探員也沒閑著，他們竊聽了科恩家里的電話，甚至連科恩公司的前雇員也沒放過。那些自立門戶的前雇員的公司遭突擊檢查。一個接一個的前雇員調(diào)查下來，僅他們被要求上交的關(guān)于SAC的文件累計就達到數(shù)以百萬頁之多。FBI甚至還動員了一位科恩公司的前投資組合經(jīng)理反水，妄圖將其打入科恩公司內(nèi)部做臥底，可是科恩并沒有上鉤。

科恩被這一切煩透了，他向別人抱怨說，這分明是樹大招風：“我并沒有做什么出格的事。這并不是因為我是誰，而是因為我是什么。我感覺像是看了一部糟糕透頂?shù)碾娪?。最悲催的是，我就是那個主演?！蹦骋荒暝诙燃俚臅r候，郁悶之極的科恩直接跑去另一位對沖基金經(jīng)理家，對著人家狂吼：“這不公平！為什么是我？”

這宗內(nèi)幕交易調(diào)查持續(xù)了七年之久，盡管當局決定對SAC征收高達12億美元的罰金，但對科恩本人如何處置至今尚無定論。不過，科恩頭頂仍有利劍高懸：他可能被終身禁止從業(yè)。這把尚未落定的利劍也令投資者和SAC雇員心驚膽戰(zhàn)。因為有八名前雇員已經(jīng)認罪或者被判有罪，面臨著牢獄之災。截至當前，這宗馬拉松式的訴訟仍在持續(xù)。

科恩的投資者們憂心忡忡，其中一些拋棄了SAC?？贫骶尤痪头畔铝松矶?，祈求轉(zhuǎn)身離去的投資者留下來。他列舉的理由的確是事實：20多年來，SAC為投資者帶來的回報非常豐厚，平均收益率高達30%。面對如此殘酷的現(xiàn)實，科恩開始憎恨那些不忠誠的投資者。當一位投資者當著他的面抱怨時，科恩直視著他的眼睛說：“如果你不想留下來，那就帶著你的錢走開?！焙芏嗳司瓦@么走了，撤離的資金規(guī)模高達數(shù)百萬美元。

就這樣到了2013年7月25日，公訴人宣布正式起訴他的公司。三個月之后，現(xiàn)實再度向科恩的心口刺了一刀。盡管Preet Bharara并未找到任何有力的證據(jù)，但SAC可能不得不關(guān)閉?？贫鲃e無選擇，只能將SAC轉(zhuǎn)向家庭小作坊式的辦公室，關(guān)閉了倫敦、芝加哥等地的辦公室，返還了投資者的錢，只用自己的錢投資交易。上千名員工當中有150多人被辭退。SAC輝煌的時代落幕了。不過，即使如此，科恩能夠操作的資金仍然比多數(shù)對沖基金的管理規(guī)模要高。

最終，科恩同意支付巨額罰金，并首次承認SAC將認罪。這簡直是一次死亡般的體驗。有一天，一位崇拜者在大街上走近他，對他說：“你是個傳奇?！笨贫骰卮穑骸皞髌嫱ǔ６际撬廊??！?/p>

不過，科恩管理的基金規(guī)模2013年增長了20%，他的個人身家也漲到了230億美元?？贫鞯钠拮覣lex對朋友說：“我老公正在打造最棒的家庭辦公室。他所做的就像他期望的那般出色。”