期貨公司為產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)的意識在明顯增強，這是一個很大的轉(zhuǎn)變，也是中國期貨市場發(fā)展到現(xiàn)階段的一個重要態(tài)勢。說到底，它是要解決市場為誰服務(wù)的問題，它決定了中國期貨市場的行業(yè)發(fā)展前景，因為只有為國民經(jīng)濟服務(wù)，中國期貨市場才能有光明的未來，否則就會被邊緣化。

——廣發(fā)期貨總經(jīng)理肖成

2002年，當廣發(fā)證券入主廣發(fā)期貨的時候，恰逢中國期貨市場經(jīng)歷清理整頓時期進入規(guī)范發(fā)展的階段，如今，廣發(fā)期貨行業(yè)綜合排名已從2002年70多位躋身到行業(yè)第一梯隊，公司營業(yè)收入從2003年的1857萬元增長到2008年的1.15億元，凈利潤從2003年的174萬元增長到2008年的2055萬元?！捌谪浌揪褪瞧谪浭袌錾系囊粋€細胞，市場不發(fā)展的話，公司也發(fā)展不到哪里去，自2003年期貨市場進入持續(xù)發(fā)展階段，廣發(fā)期貨也就順勢而為地發(fā)展起來了?！睆V發(fā)期貨總經(jīng)理肖成如是說。就像一個人的成功發(fā)展離不開客觀環(huán)境和主觀努力兩方面一樣，對于廣發(fā)期貨的成長而言，除了“趕上了好時候”，更取決于這7年來公司明確的戰(zhàn)略定位及整個團隊強大的市場開拓力度和細致的客戶服務(wù)能力與執(zhí)行力。

戰(zhàn)略決定思路，思路決定出路

和所有券商系期貨公司一樣，廣發(fā)期貨也曾面臨著發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇。2003年公司重組時，領(lǐng)導(dǎo)班子大部分是從證券行業(yè)調(diào)過來的，對商品期貨都還不太熟悉。“公司當時面臨的戰(zhàn)略選擇是，要么等股指期貨推出之后再發(fā)揮優(yōu)勢，要么直接參與到商品期貨市場的競爭中，做優(yōu)做強?！毙こ烧f，“我當時的考慮是，如果廣發(fā)期貨在商品期貨市場不發(fā)展的話，它在集團內(nèi)部及整個市場中的地位是很難確立的。另外，商品期貨和金融期貨是相通的，如果在股指期貨推出之前，能夠把整個網(wǎng)點和資源布局好，將來就能更快地發(fā)揮公司的先天優(yōu)勢?！苯?jīng)過努力，最終公司股東們支持了后一種戰(zhàn)略選擇。應(yīng)該說，許多證券公司股東對商品期貨的認識都經(jīng)歷了一個初期忽視到現(xiàn)期積極支持的過程。

戰(zhàn)略決定思路，思路決定出路。堅持與商品期貨市場共同發(fā)展的戰(zhàn)略思路，奠定了廣發(fā)期貨快速成長的基礎(chǔ)?！肮镜闹饕撠?zé)人和整個團隊的思路一定要清晰，大家的思路都清晰的話，這個公司的發(fā)展方向就明確了，公司才能往前發(fā)展?！毙こ杀硎?。
2008年下半年至今，國內(nèi)期貨市場規(guī)模大幅增長，目前保證金規(guī)模已達1000億元，較去年增長近一倍，發(fā)展速度較快。據(jù)介紹，廣發(fā)期貨客戶保證金從2003年的8911萬元增長到今年上半年的22億元，增長近25倍，現(xiàn)已穩(wěn)定在25億元左右。肖成認為，如今許多券商系期貨公司已經(jīng)度過與券商股東的“磨合期”，改變了過去一味地等待金融期貨的做法，將精力也放到拓展商品期貨領(lǐng)域中來，并將公司的定位與券商股東分開，不再去追求自身的投資功能的滿足，而是踏踏實實地做好代理服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險對沖服務(wù)，真正體現(xiàn)了期貨公司獨特的專業(yè)服務(wù)性。

期貨市場存在的意義是為國民經(jīng)濟服務(wù)。作為虛擬經(jīng)濟的一部分，期貨市場為實體經(jīng)濟服務(wù)是其本質(zhì)功能的體現(xiàn)。“期貨公司為產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)的意識在明顯增強，這是一個很大的轉(zhuǎn)變，也是中國期貨市場發(fā)展到現(xiàn)階段的一個重要態(tài)勢。說到底，它是要解決市場為誰服務(wù)的問題，它決定了中國期貨市場的行業(yè)發(fā)展前景，因為只有為國民經(jīng)濟服務(wù)，期貨市場才能有光明的未來，否則就會被邊緣化?！毙こ烧f。今年年初，廣發(fā)期貨確定了重點開發(fā)機構(gòu)及企業(yè)客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化資源，深入開發(fā)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶

2008年，廣發(fā)期貨代理成交量占全國期貨市場的2.46%，成交額占2.26%，今年上半年成交量和成交額占有率分別提高到3.04%和2.94%。面對如此驕人的成績，肖成很冷靜，“我覺得現(xiàn)在這個成績還不夠扎實，從目前公司的客戶結(jié)構(gòu)看，我們對產(chǎn)業(yè)客戶的開發(fā)還應(yīng)該繼續(xù)深入。開發(fā)產(chǎn)業(yè)客戶的時候，我們一定要清楚自己的優(yōu)勢是什么，公司的長處是什么，公司的利益是什么”。揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在激烈的競爭中方能取勝。在開發(fā)產(chǎn)業(yè)客戶及服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶的過程中，廣發(fā)期貨充分分析自身的優(yōu)勢和劣勢，總結(jié)出了一套適合自己的“武林秘笈”。

“廣發(fā)期貨是廣發(fā)證券控股子公司，這就像一個人沒辦法選擇自己的出生一樣，但這也是它的獨特優(yōu)勢?！毙こ烧J為，廣發(fā)期貨盡管沒有現(xiàn)貨背景和自己的貿(mào)易公司，但可以利用股東的背景及研究資源、營業(yè)網(wǎng)點和投行力量，增強自身研發(fā)能力，拓展開發(fā)客戶的渠道。他認為，廣發(fā)期貨在開發(fā)及服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶方面的可取之處在于：第一，戰(zhàn)略思想明確；第二，資源配置優(yōu)化，包括公司內(nèi)部的資源及與銀行、行業(yè)協(xié)會等外部資源的配置優(yōu)化。對于廣發(fā)期貨在開發(fā)及服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶的過程中，如何揚長避短，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成適合自己的開發(fā)策略和做法，肖成介紹了如下三招。

第一招：自主開發(fā)

由于企業(yè)客戶的自主開發(fā)具有周期長、難度大的特點，而且通過擴張自己的營業(yè)網(wǎng)點和業(yè)務(wù)人員去開發(fā)，對人員綜合素質(zhì)的要求比較高，投入成本大，成功幾率卻不高。這些都對期貨公司的企業(yè)客戶開發(fā)工作提出巨大挑戰(zhàn)。廣發(fā)期貨探索出來的一條行之有效的自主開發(fā)路徑，就是注重苦練內(nèi)功，塑造公司品牌，以維護帶動開發(fā)，重點進行新品種客戶開發(fā)。一要統(tǒng)一認識，提高全公司員工對開發(fā)企業(yè)客戶的重視程度。二是利用好公司的品牌。開發(fā)企業(yè)客戶需要有好的“敲門磚”，而廣發(fā)期貨的公司品牌就是一塊金質(zhì)敲門磚。通過增強公司實力，提升公司形象，塑造良好的公司品牌，從而使得公司更容易被企業(yè)客戶所認同，免吃“閉門羹”。三是通過綜合配套服務(wù)留住客戶，并由此產(chǎn)生示范效應(yīng)帶出新客戶。比如，廣發(fā)期貨通過為燃料油、銅、鋁、鋅、大豆等產(chǎn)業(yè)客戶提供信息咨詢、套保方案、標準倉單所內(nèi)質(zhì)押和所外質(zhì)押、物流配送、套保頭寸申請、培訓(xùn)服務(wù)和專人跟蹤指導(dǎo)等服務(wù)，彌補現(xiàn)貨企業(yè)對期貨業(yè)務(wù)尤其是交割環(huán)節(jié)不熟悉的短板，獲得了客戶的高度認可。廣東省國資委下屬三家國資公司廣弘、廣新、廣輕都是在這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的吸引下相繼成為廣發(fā)期貨的客戶。四是利用新品種推出契機，抓住企業(yè)客戶開發(fā)先機。近年來，國內(nèi)期貨市場快速發(fā)展，不斷有新品種推出，公司注重抓住每一次新品種推出的機遇，深入產(chǎn)業(yè)集群帶，派員進廠駐守，利用已經(jīng)取得的市場地位和優(yōu)勢，使公司企業(yè)客戶的規(guī)模不斷壯大。

就自主開發(fā)模式，肖成向記者介紹了這樣一個案例。廣發(fā)期貨曾在東莞市發(fā)現(xiàn)一家銅桿加工廠比較有潛力，便與該企業(yè)相關(guān)負責(zé)人取得聯(lián)系，并上門拜訪，主動介紹廣發(fā)期貨的經(jīng)營狀況、期貨市場現(xiàn)狀，以及可以在哪些方面提升該企業(yè)風(fēng)險管理能力，該企業(yè)管理層對廣發(fā)期貨所做的工作非常認同。經(jīng)過多次溝通，在廣發(fā)期貨對企業(yè)關(guān)鍵人員進行系統(tǒng)化的期貨知識培訓(xùn)后，雙方即開始正式合作。合作過程中，廣發(fā)期貨根據(jù)市場形勢，發(fā)現(xiàn)交割對企業(yè)有利，為此專門引入一家該企業(yè)信任的貿(mào)易公司作為合作伙伴，落實具體的交割物流配套服務(wù)，使該企業(yè)不僅取得了較好的套保效果，還有效降低了原料庫存。在合作的第一年，該企業(yè)保證金一直維持在3000萬元以上，月交割量最多達到1800噸。據(jù)了解，廣發(fā)期貨對該企業(yè)的開發(fā)能夠迅速打開局面主要有四個方面原因：一是該銅桿加工企業(yè)的母公司是一家香港企業(yè)，經(jīng)營理念比較先進，實際控制人為香港人，對衍生品的避險功能有較為客觀的認識，對期貨市場沒有畏懼和反感情緒。二是該企業(yè)經(jīng)營上處于外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的一個重要轉(zhuǎn)變期，客觀上確實需要國內(nèi)的衍生品避險工具。三是廣發(fā)期貨的專業(yè)水平得到該公司管理層的認可，對公司提出的相關(guān)合作模式、方案和相關(guān)交割物流配套服務(wù)很滿意。四是“廣發(fā)”的品牌發(fā)揮了作用，該企業(yè)雖對廣發(fā)期貨不甚了解，但對“廣發(fā)”品牌有較強的認同感。

第二招：與銀行、行業(yè)協(xié)會和居間人合作開發(fā)

銀行和行業(yè)協(xié)會在期貨公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用，作為資金流和信息流的匯集地，掌握了大量的資源。同時，期貨居間人開發(fā)客戶的積極性很高，往往既具有專業(yè)優(yōu)勢，又善于構(gòu)建和利用“人脈”，能在企業(yè)客戶開發(fā)時出奇制勝。雖然居間人在管理規(guī)范方面較為繁瑣，但是對公司開發(fā)企業(yè)客戶的貢獻大，發(fā)揮著難以替代的作用。截至今年6月30日，廣發(fā)期貨居間人已達751人（包括居間機構(gòu)），是公司員工人數(shù)的3倍，成為公司開發(fā)與服務(wù)客戶的重要力量。

廣發(fā)期貨除了與具有保證金存管業(yè)務(wù)資格的工、農(nóng)、中、建、交五大行深化全面合作外，還與廣發(fā)行、深發(fā)行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過加強商業(yè)銀行、期貨公司與企業(yè)客戶的三方合作，實現(xiàn)客戶資源共享。一方面，銀行可以幫助持有標準倉單的期貨公司企業(yè)客戶解決短期流動資金的融資問題，另一方面，期貨公司則為有需求的商業(yè)銀行客戶提供期貨業(yè)務(wù)服務(wù)。

行業(yè)協(xié)會或商會是作為發(fā)揮聯(lián)系政府、企業(yè)和市場的橋梁紐帶作用的自律性組織，匯集了幾乎所有與行業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，廣發(fā)期貨積極配合相關(guān)行業(yè)協(xié)會或商會的工作，充分合作，從而做到面向全行業(yè)推介期貨業(yè)務(wù)，快速鎖定目標客戶。比如今年上半年，借PVC期貨上市之際，廣發(fā)期貨積極與中國氯堿工業(yè)協(xié)會、廣東塑料協(xié)會及汕頭塑膠行業(yè)商會合作，舉行市場推介和期貨研討活動，成功開發(fā)了多家會員客戶。

廣東省一直在中國燃料油市場中有著突出地位，進口量、消費量和生產(chǎn)量都處于全國前列。廣發(fā)期貨曾在燃料油期貨上市前做了大量的分析和準備工作，利用地利和人和的優(yōu)勢搶占了市場先機。公司在燃料油期貨上市兩年前就開始行動，選擇廣東油氣商會作為市場開發(fā)的突破口。首先與廣東省油氣商會建立密切聯(lián)系，然后積極參加商會組織的各種培訓(xùn)和交流會，同時借機向各大油商宣傳利用期貨市場提升風(fēng)險管理水平的作用，讓廣東省主要涉油企業(yè)對期貨市場有了較為初步的認識。在這個過程中，各種投入尤其是資金上的投入是非常大的，體現(xiàn)之一就是購買了各大油商普遍使用的燃料油資訊終端，這個終端年使用費用接近4萬元。當時來看這項投入是很大膽的，但事后發(fā)現(xiàn)它在公司與涉油企業(yè)保持良好的溝通和樹立專業(yè)的企業(yè)形象方面的作用是巨大的。2004年8月，燃料油期貨上市，廣東省60%的油商選擇在廣發(fā)期貨開戶從事期貨交易。廣發(fā)期貨一直注重對燃料油市場客戶服務(wù)水平的提升，截至目前，公司依然是國內(nèi)燃料油期貨市場客戶開發(fā)和服務(wù)能力最強的期貨公司之一。另外，廣發(fā)期貨在開發(fā)塑料客戶的時候與銀行的合作非常成功。廣東樂從是全國重要的塑料集散地，在樂從活躍的塑料產(chǎn)業(yè)企業(yè)與當?shù)氐你y行都建立了密切而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。廣發(fā)期貨找到在樂從塑料界影響力較大的某銀行，與該銀行溝通之后很快展開合作。該銀行介紹塑料現(xiàn)貨企業(yè)到廣發(fā)期貨從事期貨交易，廣發(fā)期貨對該銀行的員工進行相關(guān)的期貨知識和開發(fā)技巧培訓(xùn)，并將客戶的保證金存放在該銀行，從而實現(xiàn)了雙贏。經(jīng)歷了2008年大宗商品的慘烈暴跌行情，銀行逐步認識到現(xiàn)貨企業(yè)利用期貨市場規(guī)避價格風(fēng)險的必要性和重要性，逐步由之前的被動介紹客戶過來做套期保值轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏榻B現(xiàn)貨企業(yè)積極穩(wěn)妥地利用期貨市場。

第三招：與股東合作開發(fā)

廣發(fā)期貨作為廣發(fā)證券全資控股子公司，可以發(fā)揮券商系期貨公司的優(yōu)勢，增強企業(yè)客戶開發(fā)的競爭力。

第一，立足證券投行資源。廣發(fā)證券投資銀行部具有股票、債券發(fā)行承銷、兼并收購與財務(wù)顧問多項業(yè)務(wù)資格，在中小企業(yè)承銷項目上具有領(lǐng)先市場的優(yōu)勢。2008年年初，廣發(fā)期貨對業(yè)務(wù)開發(fā)策略進行調(diào)整，確立了立足投行資源開發(fā)企業(yè)客戶的戰(zhàn)術(shù)。目前，效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)，企業(yè)客戶開發(fā)周期明顯縮短。到今年上半年，廣發(fā)期貨與廣發(fā)證券投資銀行部合作已成功開發(fā)了幾個企業(yè)客戶，正在跟進開發(fā)的企業(yè)有好幾個，而且通過投行與武鋼、長電等大型國有企業(yè)建立了有效溝通機制，開展了多次套期保值的相關(guān)培訓(xùn)。

廣發(fā)期貨借助廣發(fā)證券投行資源合作開發(fā)的做法比較具有代表性，具體做法是：第一步，篩選和排查出目標上市公司。第二步，通過投行人員聯(lián)系關(guān)鍵人，并登門拜訪。比如公司在與廣發(fā)證券投行廣州一部的聯(lián)系中，確定了其中一家目標企業(yè)。這家位于鄭州的企業(yè)由廣發(fā)證券持續(xù)督導(dǎo)，IPO也是廣發(fā)做的，因此對廣發(fā)比較認同。該企業(yè)需要用大量的鋅和鋼等原材料，由于原材料價格大幅波動，對企業(yè)的資金預(yù)算影響較大，因此企業(yè)有套保需求。廣發(fā)證券投行人員便介紹廣發(fā)期貨給企業(yè)的核心決策人員，廣發(fā)期貨利用這種資源優(yōu)勢，隨廣發(fā)證券投行人員深入到該企業(yè)進行開發(fā)服務(wù)。第三步，專業(yè)性方案使企業(yè)最終有信心參與套期保值。由于能夠深入到企業(yè)并與企業(yè)高管充分溝通，所以雙方的信息了解比較充分，而堅定企業(yè)參與套期保值決心的是期貨公司提供的專業(yè)方案和細致服務(wù)。廣發(fā)期貨根據(jù)企業(yè)情況，為該企業(yè)制作了一套詳細的套期保值管理制度和操作計劃書，獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和信任。第四步，開發(fā)成功。一個多月后，該企業(yè)便在信息披露中公布了董事會關(guān)于計劃參與2009年套期保值業(yè)務(wù)的決議公告。該公司高管明確表示，2009年的套期保值業(yè)務(wù)將會與廣發(fā)期貨合作。目前，雙方的合作正在深入進行中。

第二，立足證券IB資源。截至2008年年底，廣發(fā)證券的分支機構(gòu)中僅有60家營業(yè)部所在地監(jiān)管部門支持做商品期貨IB業(yè)務(wù)，81家營業(yè)部所在地監(jiān)管部門存在一些政策障礙，16家營業(yè)部所在地監(jiān)管部門還處于觀望狀態(tài)。但是，廣發(fā)期貨并未因此停止與廣發(fā)證券IB業(yè)務(wù)的合作，而是繼續(xù)完善合作的各項制度和流程，更新升級軟硬件系統(tǒng)。在IB技術(shù)準備方面，廣發(fā)期貨與廣發(fā)證券分別成立IB業(yè)務(wù)技術(shù)小組，建立了良好的溝通協(xié)作機制，搭建了完備的IB業(yè)務(wù)平臺、股指期貨仿真交易和商品期貨模擬交易平臺，積極參與中金所組織的壓力測試和應(yīng)急演練并順利通過，還成功舉辦了“廣發(fā)杯”和“工行杯”股指期貨仿真交易大賽。目前，公司已經(jīng)做好一切準備，蓄勢待發(fā)。股指期貨一旦推出，各類金融投資類公司客戶通過廣發(fā)證券IB業(yè)務(wù)成為廣發(fā)期貨客戶就會順理成章。

建議推進三大業(yè)務(wù)，力促市場功能發(fā)揮

隨著期貨市場服務(wù)現(xiàn)貨企業(yè)、現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展力度的深入，廣發(fā)期貨開發(fā)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶的步伐也在加快，在開發(fā)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶的實踐中，公司也遇到了很多實際問題。肖成認為，目前開發(fā)企業(yè)客戶過程中存在的普遍問題是企業(yè)客戶對期貨公司的利潤貢獻率偏低，而公司開發(fā)成本較高。從利潤角度看，這屬于典型的高投入、低產(chǎn)出業(yè)務(wù)，影響了期貨公司開發(fā)企業(yè)客戶的積極性，加之市場參與主體的限制比較多，妨礙了期貨市場功能的發(fā)揮。他建議監(jiān)管層從以下幾個方面進一步促進期貨市場發(fā)展：

一是大力推進投資咨詢業(yè)務(wù)。

當前，期貨公司服務(wù)企業(yè)客戶投入大，但只能收取企業(yè)客戶相應(yīng)的交易手續(xù)費，而企業(yè)客戶套保交易比例高，交易頻度低，產(chǎn)生的交易量和交易額少，期貨公司從企業(yè)客戶處收取的手續(xù)費低，難以覆蓋投入的成本。對企業(yè)客戶而言，只要期貨公司服務(wù)得當，對其本身的生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生非常顯著的效益，許多企業(yè)客戶愿意就此支付一定費用，但囿于目前的政策限制，期貨公司收取咨詢費沒有法規(guī)依據(jù)，因此，建議監(jiān)管層能夠盡快開放該項業(yè)務(wù)，以便期貨市場更好地發(fā)揮服務(wù)實體經(jīng)濟的功能。

二是大力推進特定客戶的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

在國內(nèi)期貨市場上，投資主體和經(jīng)營主體是分離的，經(jīng)營主體的經(jīng)營收入與投資主體的交易量成正比，而與投資主體的投資收益不相關(guān)。一般來說，投資者由于受業(yè)務(wù)和專業(yè)知識局限，不懂或不完全懂期貨，而懂期貨的期貨公司由于受政策所限，不能直接管理期貨投資，出現(xiàn)了“期貨的外行在投資，期貨的內(nèi)行不能管理期貨投資”的局面。因此，只有特定客戶的期貨資產(chǎn)管理，才能滿足現(xiàn)貨企業(yè)的需要，激活市場，更好地發(fā)現(xiàn)價格，這也是期貨公司、期貨交易所乃至期貨市場深入發(fā)展的需要。根據(jù)期貨公司發(fā)展現(xiàn)狀和凈資本實力，在實行分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，可以考慮探索：一是允許設(shè)立管理期貨基金，增加機構(gòu)投資者的數(shù)量，改善期貨市場結(jié)構(gòu)；二是允許期貨公司創(chuàng)設(shè)一些與目前商品價格掛鉤的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，豐富投資者投資工具，從而提升期貨公司服務(wù)現(xiàn)貨企業(yè)的水平，做深做細現(xiàn)有期貨品種。

三是大力推進境外代理業(yè)務(wù)。

隨著國內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的全球化競爭中，缺少套期保值的手段和風(fēng)險管理工具是不行的。為此，國家分批批準了31家大型國有企業(yè)參與境外套保業(yè)務(wù)，但對于更多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，由于國內(nèi)期貨品種不全，政策上又限制企業(yè)到境外進行套期保值，缺少風(fēng)險管理的手段，處于競爭的劣勢。部分產(chǎn)業(yè)客戶對境外投資的需求過于強烈，為了在競爭中取得優(yōu)勢，不得不通過地下渠道參與境外期貨交易，或者與境外投行進行“對賭”。這些都充分說明了當前發(fā)展境外期貨代理業(yè)務(wù)十分必要，不僅有利于規(guī)范國內(nèi)投資渠道，增加我國期貨公司的利潤增長點，更有利于為國內(nèi)企業(yè)提供健康發(fā)展的平臺。

廣發(fā)期貨有限公司簡介

廣發(fā)期貨有限公司前身是1993年1月成立的廣東華銀國際商品期貨公司，是國內(nèi)成立較早的大型專業(yè)期貨公司之一。自2002年廣發(fā)證券入駐以來，公司多次增資擴股，目前注冊資本為2億元人民幣。公司總部位于廣州，分別在全國主要城市設(shè)有分支機構(gòu)21家，并在香港設(shè)有子公司，形成了立足華南、覆蓋全國，并通過香港輻射全球衍生品市場的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

廣發(fā)期貨是國內(nèi)期貨行業(yè)中資金充裕、實力雄厚、資產(chǎn)質(zhì)量和資信條件最好的期貨公司之一。目前，公司共有員工280人，85%為本科以上學(xué)歷，其中博士6人，海外歸國人員11人，碩士69人，擁有多位從事期貨行業(yè)多年、經(jīng)驗豐富的專家型人才。

廣發(fā)期貨堅持穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營，經(jīng)濟效益不斷提高，市場份額日益加大。今年上半年，公司境內(nèi)業(yè)務(wù)總成交量2555.86萬手，較去年同期增長76.58%，境內(nèi)業(yè)務(wù)成交額為14483.96億元，較去年同期增長88.46%。