中大期貨 創(chuàng)新彰顯服務(wù)價(jià)值
　　
　　2009年，中大期貨繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的指導(dǎo)思想，審慎經(jīng)營(yíng)，追求內(nèi)涵發(fā)展。在保持傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要為客戶(hù)提供綜合服務(wù)，提出要以經(jīng)紀(jì)、資訊、技術(shù)、物流為支撐，以研發(fā)為依托，利用期、現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)，采用物理擴(kuò)張、服務(wù)集成、合作聯(lián)盟等方式，促使公司的營(yíng)運(yùn)模式由區(qū)域性公司向全國(guó)性公司發(fā)展，由單純的通道式服務(wù)向集成服務(wù)的方向發(fā)展，由單一的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)方向發(fā)展三個(gè)轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，中大期貨通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈為國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)的路徑、方式已經(jīng)清晰明確，并且已取得了不錯(cuò)的效果。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，從管理制度的設(shè)計(jì)上，中大期貨信奉風(fēng)險(xiǎn)控制也是生產(chǎn)力的理念，在業(yè)內(nèi)實(shí)踐風(fēng)控、交易、結(jié)算三部門(mén)協(xié)同的“事前、事中、事后”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。同時(shí)，積極探索如何在整體風(fēng)險(xiǎn)受控的基礎(chǔ)上，使風(fēng)險(xiǎn)控制能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的方法和途徑，既降低風(fēng)險(xiǎn)，又挖掘盈利能力。

自主創(chuàng)新是中大期貨2009年工作的亮點(diǎn)之一。一方面，中大期貨建立了期貨公司的證券事業(yè)團(tuán)隊(duì)，配套以相應(yīng)的資源和支撐體系，為客戶(hù)提供使用商品與證券兩個(gè)市場(chǎng)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)配置方案。此外，公司將繼續(xù)通過(guò)對(duì)外合作進(jìn)行IT研發(fā)，打造開(kāi)戶(hù)專(zhuān)用的便攜式設(shè)備。

2010年中大期貨仍將以產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，持續(xù)為客戶(hù)提供包括宏觀研究及產(chǎn)業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析、交割物流、行情指導(dǎo)在內(nèi)的一攬子服務(wù)。此外，將進(jìn)一步完善多層次集成服務(wù)體系和綜合支撐能力，不僅向客戶(hù)提供研發(fā)、咨詢(xún)、培訓(xùn)、呼叫、數(shù)據(jù)、客戶(hù)關(guān)系管理等資訊和通道的集成服務(wù)，還將結(jié)合股指期貨等新業(yè)務(wù)的開(kāi)放進(jìn)一步提供贏利能力的集成服務(wù)。
　　
　　點(diǎn)評(píng)：成熟戰(zhàn)略思路下理性的策略運(yùn)用是中大期貨延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)的秘訣。