在國內(nèi)，“富二代”一詞可謂聲名狼藉，從超跑俱樂部到海天盛筵事件，“富二代”被大家貼上了“不務(wù)正業(yè)”、“嬌生慣養(yǎng)”、“炫富”等標(biāo)簽，在人們眼中，他們是一群靠“揮金如土、無底線闖禍”刷存在感的紈绔子弟。盡管如此，七禾網(wǎng)小編卻認為將這個群體一棍子打死有失偏頗。近年來，關(guān)于努力奮斗、追求上進的富二代的正面報道逐漸增加，有這么一群人，他們兢兢業(yè)業(yè)、勇往直前，均獲得了不俗的成績。下面，就隨小編一起來扒一扒他們都是誰吧～

前段時間，小編的朋友圈被融創(chuàng)中國的一則人事任免公告刷了屏，公告上稱孫宏斌之子——孫喆一自當(dāng)日起獲委任為執(zhí)行董事，將享有薪金每年約120萬元人民幣及津貼和實物利益。公告內(nèi)顯示孫喆一現(xiàn)年27歲，目前為融創(chuàng)中國上海區(qū)域副總裁，2014年加入融創(chuàng)中國，曾在融創(chuàng)中國總部及不同區(qū)域公司擔(dān)任與資本市場、土地獲取及項目運營相關(guān)的不同職位。2011年畢業(yè)于波士頓學(xué)院，擁有工商管理及歷史雙學(xué)士學(xué)位。這位副總裁不僅是學(xué)霸一枚，而且年紀(jì)輕輕就已經(jīng)拿著120萬的年薪，小編真是慚愧不已啊。

融創(chuàng)中國人事任免公告

中國第一代創(chuàng)業(yè)者年事見長，家族企業(yè)逐漸進入傳承高峰期，像孫喆一這樣走上前臺的“繼承者”不在少數(shù)，他們或張揚、或低調(diào)，但都在自己的領(lǐng)域上取得了優(yōu)異的成績，憑借實力為自己正名。

“創(chuàng)二代”崛起

湯子嘉

湯子嘉接班湯臣集團時才23歲，從湯家大公子到湯臣一品掌門人，對于湯子嘉來說是一夜之間，也是十余年的歷練。他用13年的時間帶領(lǐng)集團突破銷售額60億，還特別開發(fā)了屬于自己的地產(chǎn)項目——天津“湯臣津灣一品”。湯子嘉把家族企業(yè)傳承的“長期經(jīng)營、用心建筑”發(fā)展為“目光長遠、勇于創(chuàng)新”，不變的是對品質(zhì)的執(zhí)著。在湯子嘉的直接參與和管理下，湯臣集團已經(jīng)將事業(yè)版圖從長三角拓展到華北地區(qū)。至今，湯子嘉先后負責(zé)過湯臣高爾夫別墅、湯臣國寶、湯臣豪庭、張江湯臣豪庭等項目。湯子嘉接手湯臣的十幾年，也是中國房地產(chǎn)和地價瘋漲的十幾年，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)風(fēng)云變幻的整個過程，他一直認為，相比最初的一心求大，如何守業(yè)才是二代掌舵者最重要的責(zé)任。

張躍峰

2007年，在國外從事金融行業(yè)的張躍峰回到杭州接下父親的班，開始了中鉅控股和元豐房產(chǎn)執(zhí)行總裁的工作。也許有些富二代會認為繼承家族事業(yè)是一種負擔(dān)，是一件不情愿的事，是父母強加的任務(wù)。但是對于張躍峰而言，他走的每一步都是自己的興趣所在，這個行業(yè)已經(jīng)變成他的興趣愛好，融入到他生活的各個角落。他并不回避自己民企第二代的身份，愿意大方承認父親給自己留下了財富和經(jīng)驗，在他看來，這些都是最寶貴的浙商精神。對于張躍峰來說，把父輩們傳下來的事業(yè)發(fā)揚光大似乎是義不容辭的責(zé)任，更準(zhǔn)確地來講是一種與生俱來的使命。

王思聰

2011年4月，因在微博上炮轟俏江南董事長張?zhí)m，王健林的兒子王思聰進入了公眾的視野。值得玩味的是，公眾對王思聰并未表現(xiàn)出對一般“富二代”的厭惡，反而是一種“好奇的注視與友好的調(diào)侃”。目前，王思聰微博粉絲數(shù)為2280萬，是貨真價實的“大V”，成千上萬的粉絲在評論中喊他“老公”。也許王思聰進入公眾的視野最初是因為其身上的紈绔氣息，但不得不承認他一直以來熱度不減的原因除了這個還有其在投資領(lǐng)域上的非凡成就。相信大家對“王健林給兒子王思聰5億元試錯”的新聞都不陌生。意料之外，通過投資網(wǎng)紅、電競、直播這三個環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域，5億元在“紈绔子弟”王思聰手里迅速升值，達到了8倍以上的溢價。

或許因為父親，王思聰站在了比常人更高的起跑線上，但不得不承認，其自身的能力也不容小覷。對接班人的問題，王健林始終沒有明確表態(tài)。在他眼中，萬達和王思聰像自己的兩個“兒子”。他對待他們，一個嚴格，一個寬容；一個付出了絕大部分時間與精力，一個卻未能陪伴左右，錯過了他成長的大部分時光。因此，這位父親也并不要求兩個“兒子”相互捆綁，“接班我不是一定要傳給他，錢我留給他也足夠了，如果他出色，當(dāng)然是最好的人選，如果不能擔(dān)當(dāng)，也不介意把萬達交給職業(yè)經(jīng)理人團隊?！?/p>

許智健

相較于王思聰，恒大集團董事局主席許家印之子許智健似乎低調(diào)很多，網(wǎng)上有關(guān)他的資料也相對較少。許智健在海外留學(xué)之后，低調(diào)入職恒大集團，從較小的房地產(chǎn)項目開始從頭做起。在2012年年底，他開始全面負責(zé)自己的第一個項目——位于廣東江門的恒大泉都。恒大全都為一個大型旅游承項目，遠期規(guī)劃近萬畝，五年內(nèi)總投資100億元，許家印將如此重要的項目交給許智健負責(zé)，也可看出其對兒子期望之高。許智健目前任恒大地產(chǎn)集團副總裁，負責(zé)集團物業(yè)、園林方面的管理工作，其持有清華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。小編認為許家印興業(yè)有道，其子許智健也應(yīng)不遑多讓。

巾幗不讓須眉

新生代“掌門人”持續(xù)脫穎而出，其中也不乏不讓須眉的巾幗英雄。

左：楊惠妍   右：朱桔榕

碧桂園2012年3月27日宣布，31歲的執(zhí)行董事楊惠妍獲委任為副主席，主要負責(zé)參與制定碧桂園集團的發(fā)展策略。楊惠妍畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)，持有市場營銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位。2005年，楊惠妍加入碧桂園集團擔(dān)任采購部經(jīng)理，2006年12月即獲委任為碧桂園執(zhí)行董事，并兼任碧桂園集團若干成員公司的董事。如果說楊惠妍還算作是“老”面孔，那么朱孟依的掌上明珠朱桔榕則是另一位“傳奇”女子。2013年7月，24歲的朱桔榕出任合生創(chuàng)展董事局副主席，成為國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司中最年輕的高管。盡管朱桔榕上有哥哥，但她并未受重男輕女思想的影響，成為了最年輕的上市公司接班人。

劉暢

新希望集團有限公司董事長劉永好之女劉暢被公認為是“富二代”的正面典型。2013年劉暢擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長，正式成為其父所創(chuàng)辦企業(yè)的新領(lǐng)袖。據(jù)報道，2013年劉暢的薪酬高達294萬元人民幣，較其父親在2012年任董事長時高出一倍有余。作為“富二代”，劉暢稱自己接班的壓力大于動力。她認為自己父親對行業(yè)有著令人吃驚的洞察力，作為第二代企業(yè)管理者，她需要更多地運用管理制度將職業(yè)經(jīng)理人各自的長處發(fā)揮出來。她認為自己的使命是“帶領(lǐng)企業(yè)走上規(guī)范化的國際市場，為中國打造品牌”。

宗馥莉

還有一位知名“富二代”是娃哈哈集團董事長宗慶后的女兒宗馥莉，她也是娃哈哈集團“欽定”的接班人。宗馥莉自留學(xué)回國后就直接進入企業(yè)內(nèi)部參與管理。目前，她擔(dān)任杭州宏勝飲料集團總裁，并且負責(zé)娃哈哈的進出口業(yè)務(wù)和童裝等事業(yè)。日前，宗馥莉用其實際控制的恒楓資本，以現(xiàn)價30%的折價，即每股0.3565港元，預(yù)計花費5.73億港元（約合5.07億元人民幣）買下中國糖果全部股份。這一舉動也不排除宗馥莉希望在娃哈哈現(xiàn)有體系外開辟一個屬于自己可以掌控的平臺來經(jīng)營她旗下的業(yè)務(wù)。

胡佳佳

2016年11月20日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司創(chuàng)始人周成建辭去公司所有職務(wù)，公司董事會聘任周成建之女胡佳佳為公司總裁，持有225000000股。1986年出生的胡佳佳畢業(yè)于阿斯頓大學(xué)市場營銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時尚營銷碩士學(xué)位，畢業(yè)后曾先后任職于美邦總裁辦公室、Metersbonwe鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。由此可見，胡佳佳也確實為“接班”工作做足了準(zhǔn)備。不過，在胡佳佳接手之際，美邦營收已經(jīng)連跌4年，2015年更是陷入虧損窘境，也可謂是“臨危受命”。

看到這里，小編不禁想說，比你優(yōu)秀的人不可怕，可怕的是優(yōu)秀的人比你更努力，更可怕的是他們顏值還高哇。革命尚未成功，同志仍需奮斗啊。

縱使光環(huán)環(huán)繞 仍需負重前行

越來越多的80后、90后“富二代”開始走上了接替父輩事業(yè)或同時開拓自己事業(yè)的道路，代表著活力與創(chuàng)新、希望和未來的年輕企業(yè)家逐漸成為了社會發(fā)展的新動力。他們有高于常人的起點，有相對更廣泛的經(jīng)濟資源、文化資源和社會資源，這些能幫助他們在事業(yè)上大展宏圖，但管理經(jīng)驗不足、上一輩遺留下來的公司問題以及員工對新領(lǐng)導(dǎo)人能力的質(zhì)疑等都將成為他們需要面對的挑戰(zhàn)。

無論一個家族企業(yè)有多輝煌，“繼承者”們的生活有多光鮮，在大市場的格局下，他們所處的時代與其父輩有著明顯的本質(zhì)差異，這對年輕企業(yè)家的個人素質(zhì)與社會運作能力提出了更高的要求，他們包括他們的企業(yè)都得接受市場的考驗，經(jīng)歷一場破繭成蝶的蛻變。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，企業(yè)的代際傳承也意味著接班人進入二次創(chuàng)業(yè)的過程，甚至在某些程度上，這一過程比初始期更為復(fù)雜。當(dāng)父輩隱退于江湖之后，新一代就將真正站至臺前。期間他們被寄予厚望，雖仍有林蔭庇佑，但終將負重前行。