不要總問自己“這有什么用”,盡可能地不給自己設(shè)限,讓思維廣博起來。換個角度,換一種方法,也許你會發(fā)現(xiàn),“有用”的背后也存在陷阱,而真正的獲利,有時候往往來自看似“無用”的信息。 在我的生活中,書籍是最大的開銷項目,家中藏書已經(jīng)堆滿了一個房間,更不用說電子版的收藏,所以很多朋友會讓我推薦書籍。然而,我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象,很多人拿到我列出的書單,會欲言又止地說:這本書好像沒有什么用啊,能不能推薦一些有用的書?我一時無言以對。每每這樣的時候,我就會想起一則有趣的故事。 故事 英國哲學(xué)家羅素(Bertrand Russell)在其《哲學(xué)的問題》(1957)一書中講過這樣一個故事:在一個農(nóng)場里,有一只會進行歸納推理的聰明的火雞來到世上。一個農(nóng)夫出現(xiàn)在它的生活中,火雞擔心農(nóng)夫會殺了它,但農(nóng)夫不僅沒有傷害它,而且還喂它食物。頭幾天,火雞并沒有放松警惕,它依然擔心農(nóng)夫會對它不利。然而,日復(fù)一日,每天上午9點鐘農(nóng)夫都準時來給它喂食。就這樣,這只火雞積累著它對喂食的觀察,并更新著它的概率預(yù)測。根據(jù)火雞收集到的不同情況下的大量觀察數(shù)據(jù),農(nóng)夫不會殺它而會給它喂食的概率在一天天增長。 如果同一件事之前發(fā)生過n次,那么這件事再次發(fā)生的概率為(n+1)/(n+2)。也就是說,第一天過后,農(nóng)夫第二天還會喂食火雞的概率是2/3,第二天過后,概率增長為3/4,以此類推,喂食的概率一天高于一天,而火雞被殺的概率則越來越小。當然,這只聰明的火雞也可以進行貝葉斯概率分析。無論運用何種統(tǒng)計方法,到了第100天,這只火雞幾乎百分百地確定農(nóng)夫不會殺它,而會再來給它喂食。然而,殘酷的現(xiàn)實是,這天正是圣誕節(jié)的前一日,就在這一天的早上,農(nóng)夫把這只火雞抓進廚房殺掉了。 由此可見,這只火雞沒有弄清楚不確定性世界與可用概率預(yù)測風險的世界存在差異,這種將不確定性與已知風險的情形相混淆的問題也被稱為“火雞困境”(Gigerenzer,2014)。 啟示 第一,概率統(tǒng)計與古典經(jīng)濟學(xué)理論的無力。資本市場的預(yù)測理論基石,是現(xiàn)代統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上發(fā)展出的決策模型,幾乎都是在沒完沒了的假定和概率賦值中得出最終的評估結(jié)果。然而,現(xiàn)實是,我們和那只不幸的火雞一樣,生活在一個不確定的世界中,無法獲得確定概率或具體效用。更加可悲的是,火雞的世界信息單純,而我們生活在一個信息超載的世界,有些看似“有用”的信息卻是噪音,“無用”的信息卻往往是超越歸納法的“黑天鵝”。因此,我們不得不忍受紛繁復(fù)雜的基本面信息和時靈時不靈的技術(shù)指標,因為風險可以量化,但不確定性是無法量化的。對于可能結(jié)果的統(tǒng)計分析只能基于已有的數(shù)據(jù),但過去往往并不能告訴我們未來是什么。 第二,行為經(jīng)濟學(xué)對不確定性的應(yīng)對策略。在投資的過程中,我們往往忽略了一個重要問題:我們獲得的指標與最終行情可能只是相關(guān),并且與過去相關(guān),而相關(guān)并不能推出因果。也就是說,這是邏輯上的“歸納”而非“演繹”,分析的是“是什么”而不是“為什么”。 為了從紛繁復(fù)雜的不確定世界中獲得更加穩(wěn)定的預(yù)測變量,也許我們可以嘗試從心理學(xué)層面找到應(yīng)對策略,即了解對象或決策者行為背后的動機乃至價值觀。我們不是活在新古典經(jīng)濟學(xué)真空狀態(tài)的人,也不是沒有任何社會關(guān)系、對信息無所不知且永遠理性的人,無論是個體還是團體,衡量決策質(zhì)量的原則,首先要符合人性,才能是理性的。 在投資中,仔細思考自己和對手方的價值觀和行為動機,例如,什么是他們最重要的、重要的、比較重要的、可以舍棄的,這些角度是基本面分析的基礎(chǔ), 是比歷史概率更穩(wěn)定長效的影響因素。 第三,“有什么用”往往是最大的“無用”。無論是在我們生活的世界,還是在我們生存的市場中,其實人人都可能是那只火雞。我們總是傾向于高估自己已經(jīng)獲得的信息和知識,即可用概率,因為它似乎是降低已知風險從而準確預(yù)測的康莊大道。對火雞來說,維持生命的食物信息似乎是最“有用”的:重要、已知、確定、靈驗(在100天內(nèi)次次驗證)。在此期間,喂食與風險(被殺)是高度負相關(guān)的,所以最后火雞幾乎百分百肯定自己不會被殺。然而,那些對火雞似乎最“無用”的信息:圣誕節(jié)將至,恰恰是不確定性世界贈送的致命surprise。更進一層,我們分辨信息的能力,往往來自看似“無用”的工作和學(xué)習中。 如果一只火雞特立獨行,它學(xué)過對于火雞看似“無用”的心理學(xué),那么它就會分析:農(nóng)夫抓我來這個行為的動機是什么?然后打探:今天有多少只火雞被抓走?這些被抓走的火雞中有多少只有去無返?雖然也許會被伙伴嘲笑“問這些沒用的信息做什么”,但它的行為決策可能會因為這些“無用”的知識、信息不同,最終結(jié)局也就不同。因此,不要總問自己“這有什么用”,盡可能地不給自己設(shè)限,讓思維廣博起來,換個角度,換一種方法,也許你會發(fā)現(xiàn),“有用”的背后也存在陷阱,而真正的獲利,有時候往往來自看似“無用”的信息。 責任編輯:七禾編輯 |
【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點,與本網(wǎng)站無關(guān)。本網(wǎng)站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔全部責任。
本網(wǎng)站凡是注明“來源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) yfjjl6v.cn版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請聯(lián)系0571-88212938,我們將及時調(diào)整或刪除。
七禾研究中心負責人:翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com
七禾科技中心負責人:相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com
七禾產(chǎn)業(yè)中心負責人:洪周璐
電話:15179330356
七禾財富管理中心
電話:13732204374(微信同號)
電話:18657157586(微信同號)
![]() 七禾網(wǎng) | ![]() 沈良宏觀 | ![]() 七禾調(diào)研 | ![]() 價值投資君 | ![]() 七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙 | ![]() 七禾網(wǎng)APP蘋果 | ![]() 七禾網(wǎng)投顧平臺 | ![]() 傅海棠自媒體 | ![]() 沈良自媒體 |
? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證[浙字第05637號]
技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告
中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會”委員單位