2018/2019年度對于國內(nèi)棉市來說是一個轉(zhuǎn)折點：國儲棉庫存降至低位，供應(yīng)趨緊基本確定；年度內(nèi)產(chǎn)不足需態(tài)勢加重，使市場更加敏感；政策面存在變數(shù)，預(yù)示著棉市正在發(fā)生質(zhì)變。在這樣的市場背景下，本年度國內(nèi)棉紗市場會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢呢？

日前，期貨日報記者與部分產(chǎn)業(yè)企業(yè)和投資機構(gòu)代表一起對河南、河北、山東、江蘇等地紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了調(diào)研。從調(diào)研來看，當前市場對下游棉紡織品消費疲軟較為擔憂，棉紗市場需求平穩(wěn)但仍有隱憂，紡織企業(yè)經(jīng)營遇到了較多困難。產(chǎn)業(yè)企業(yè)尋求新的市場工具與平臺搞好生產(chǎn)經(jīng)營的愿望較強，其中部分企業(yè)轉(zhuǎn)型較快，并已在棉紗高端市場占有一席之地。

訂單減少  紡織企業(yè)面臨多重難題

當前國內(nèi)紡織企業(yè)運行較為穩(wěn)定，企業(yè)開機率普遍較高，原料庫存保持在正常偏低水平。美中不足的是3月中下旬以來，企業(yè)訂單不斷下滑，部分企業(yè)棉紗庫存開始累積。同時，招工難、人工與環(huán)保成本增加、資金利息高等問題也困擾著不少企業(yè)。

調(diào)研中，部分企業(yè)負責人表示，2018/2019年度市場情況更為復(fù)雜多變，這既是挑戰(zhàn)也是機遇，未來國內(nèi)將加強棉花供應(yīng)調(diào)控，加上有棉紗期貨保駕護航，預(yù)計紡織企業(yè)經(jīng)營環(huán)境會有所好轉(zhuǎn)，紡織企業(yè)有信心保持平穩(wěn)生產(chǎn)，并積極進行企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級換代。

記者還了解到，今年春節(jié)前后國內(nèi)紡織企業(yè)經(jīng)營效益普遍較好，主要表現(xiàn)為棉紗價格不斷上漲，產(chǎn)品銷售數(shù)量增長較快。但從3月中下旬開始情況出現(xiàn)變化，當前僅有氣流紡走貨還保持不錯，其他紗線走貨均較差，價格也穩(wěn)中有降。

“從棉紗銷售回款方式變化就可以看出市場需求較為低迷。”山東一家紡織企業(yè)負責人告訴期貨日報記者，2018年行情不好時，棉紗銷售基本是采用賒銷方式。今年春節(jié)前后，隨著需求好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金結(jié)算成為主要方式。行情最紅火時，企業(yè)棉紗銷售甚至采用預(yù)付款方式，需求企業(yè)不先拿出貨款就得不到棉紗?，F(xiàn)在市場需求轉(zhuǎn)弱，棉紗銷售又開始賒銷了。

從原料庫存來看，大多數(shù)紡織企業(yè)的棉花庫存保持在正常偏低水平。一是當前棉紗銷售不暢，企業(yè)有意壓低原料庫存，暫時觀望，4月份棉花價格的上漲也影響了企業(yè)的補庫積極性。二是多數(shù)紡織企業(yè)認為今年國內(nèi)棉花供應(yīng)調(diào)控的方法更為成熟，切合市場實際，棉花供應(yīng)不會出現(xiàn)十分緊張的局面，原料庫存保持在合理水平就行，不需要刻意囤積。三是今年影響棉紗市場需求的因素較多，市場前景不明朗，很多紡織企業(yè)不愿冒險多采購原料。

“仔細分析企業(yè)訂單變動情況可以發(fā)現(xiàn)，長訂單減少的現(xiàn)象較為明顯。”部分紡織企業(yè)相關(guān)負責人表示，近期下游需求變差之后，很多中間商與出口商的產(chǎn)品銷售模式也發(fā)生了較大改變。很多中間商已由原來的庫存銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵紊a(chǎn)銷售模式，如把訂單由長單變?yōu)槎虇?，或者根?jù)終端用戶訂貨情況再給紡織企業(yè)下訂單，中間商基本上沒有庫存。這在一定程度上減弱了棉紗需求，也令棉紗的社會庫存降低。

山東肥城一家中型紡織企業(yè)負責人告訴記者，該企業(yè)下游客戶以棉紗出口商為主，2018年9月之前，下游客戶棉紗出口訂單較多。但在此之后，受中美貿(mào)易摩擦等因素影響，下游客戶棉紗銷量轉(zhuǎn)差，個別下游客戶甚至因接不到訂單而關(guān)閉了工廠，最終導(dǎo)致該企業(yè)的棉紗銷售量出現(xiàn)了較大幅度下滑。另外，往年的3—6月均是漂泊針織紗的銷售旺季，而今年的旺季僅持續(xù)到清明節(jié)。

“棉紗市場的銷售壓力仍在不斷增大，我們企業(yè)棉紗庫存已由原來7—10天的周轉(zhuǎn)量增至1個月，感覺不但外需不好，現(xiàn)在內(nèi)需好象也出現(xiàn)了問題?！鄙綎|夏津一家小型紡織企業(yè)負責人認為，內(nèi)需減少的主要原因是市場已經(jīng)飽和了。

接到的訂單少，加上開機率較高，紡織企業(yè)的棉紗庫存肯定還會增加。這一方面令企業(yè)資金回收困難，加大了企業(yè)對資金的需求量；另一方面還增加了財務(wù)成本，降低了產(chǎn)品直接盈利與企業(yè)綜合盈利能力。據(jù)了解，當前河南、河北、山東與江蘇等地中小型紡織企業(yè)加工1噸棉紗的利潤為700—1000元，正常情況下在2000元左右。

從當前紡織企業(yè)面臨的困難來看，除了上述的訂單少、資金緊、利潤降等問題外，招工難和人工成本高也很令紡織企業(yè)頭疼。從調(diào)研情況來看，由于多數(shù)中小型紡織企業(yè)設(shè)備老化、落后，這些企業(yè)萬錠用工量較高，如河北、山東的一些企業(yè)萬錠用工量為35—50人。即使不算給紡織工人繳納的五險一金，一個紡織工人的每月工資也需要4000多元，加上五險一金等費用，企業(yè)還需要多支出1500元/人左右。

與此同時，現(xiàn)在很多地區(qū)出現(xiàn)了招工難，紡織企業(yè)招工尤其難，一方面是青壯年勞動力少，另一方面是紡織企業(yè)工人需要倒班，很多人不愿進紡織企業(yè)。另外，在一些地區(qū)即便是做建筑安裝工的青年男工一天也能掙300元，紡織企業(yè)的待遇不存在優(yōu)勢。

重視轉(zhuǎn)型升級  用好期貨工具

綜合來看，盡管當前紡織企業(yè)面臨各種困難，但大部分企業(yè)還是可以生存下去的，只是當前訂單的減少、成本的增加和利潤的下降讓行業(yè)出現(xiàn)了一些悲觀情緒。長期來看，國內(nèi)紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩較為嚴重，人工和資金成本仍在增加，原料供應(yīng)也存有隱憂，行業(yè)重組仍將繼續(xù)。因此，業(yè)內(nèi)人士認為，未來紡織企業(yè)必須尋求新的市場工具與平臺，幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營，整個產(chǎn)業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品開發(fā)等也需要及時跟上市場需求的變化。

“從全球來看，我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈無疑是最健全的，其他國家或地區(qū)的紡織行業(yè)仍無法與我們抗衡。但當前我國紡織行業(yè)發(fā)展遇到了各種問題，面臨的競爭也越來越激烈，產(chǎn)業(yè)外移現(xiàn)象也比較突出。在這種情況下，國內(nèi)紡織企業(yè)要繼續(xù)生存下去，就必須盡快完成經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級等工作?！鄙綎|濟寧一家大型紡織集團業(yè)務(wù)負責人告訴期貨日報記者，公司十分重視對期貨工具的使用，加上產(chǎn)品研發(fā)走在了行業(yè)前端，并積極培育品牌，公司的涉棉產(chǎn)品根本不愁賣，產(chǎn)品附加值較高等令他們具有了較強的抗風險能力。

在山東濟寧的一家大型紡織集團，記者了解到，該集團業(yè)務(wù)近年來不斷地向棉花、棉紗產(chǎn)業(yè)上下游延伸，同時特別重視對高端市場的培育與開發(fā)，并通過收購國際市場著名的服裝品牌等，與國外市場對接。當前該集團的服裝出口業(yè)務(wù)做得非常好，定位主要在高端產(chǎn)品市場，主要銷往日本、韓國和歐洲等地。

當前全球紡織行業(yè)競爭很激烈，印度、越南和孟加拉國的紡織產(chǎn)業(yè)不斷地擠占我國紡織企業(yè)的市場，替代效應(yīng)越來越明顯，但由于其產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整，只要我國紡織企業(yè)及早布局全球，及早完成產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品升級換代等，未來我國紡織產(chǎn)業(yè)仍具有很大的發(fā)展空間，前景也比較樂觀。

“針對當前復(fù)雜多變的市場形勢，產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)做好以下兩方面的工作：一是時刻關(guān)注市場發(fā)展趨勢，讓企業(yè)的發(fā)展與市場的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。針對經(jīng)營風險加大和融資難等問題，一方面要分析出現(xiàn)這些問題的原因，另一方面要了解化解風險的工具與平臺，及時學(xué)習(xí)新知識并好好地利用?！鄙鲜錾綎|濟寧大型紡織集團業(yè)務(wù)負責人表示，目前他們加強了與期貨公司、期貨公司風險管理公司、投資機構(gòu)等的合作，不但利用棉花、棉紗期貨及時掌握市場變動趨勢，利用期貨工具化解價格波動等風險，而且還借助期貨公司等在研發(fā)、資金和信息傳播等方面的優(yōu)勢，利用紡織企業(yè)相對成熟的產(chǎn)業(yè)平臺擴大經(jīng)營范圍，布局全球紡織市場。

上海紗線寶科技有限公司首席戰(zhàn)略官吳法新認為，紡織企業(yè)不能光盯著用工貴、融資難、成本增等問題，要面對市場嚴峻形勢積極行動。目前，部分紡織企業(yè)技改及更新設(shè)備意愿不強，若考慮企業(yè)長遠發(fā)展，改善工人工作環(huán)境、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念至關(guān)重要，紡織企業(yè)要積極進行設(shè)備升級。

據(jù)他了解，一些地區(qū)的棉紡企業(yè)通過設(shè)備升級已取得了良好的收益，部分色織布企業(yè)不斷進行設(shè)備和技術(shù)升級，不但擁有了全流程智能型紡紗自動化生產(chǎn)車間，而且還通過智能化設(shè)備改造提高了管理水平，保證了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在領(lǐng)先地位。另外，部分企業(yè)通過加快推進轉(zhuǎn)型升級，提高了企業(yè)競爭力和市場占有率。

業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在部分企業(yè)遇到一些問題，首先要做好自己，讓企業(yè)具有核心競爭力。另外，企業(yè)還要堅持產(chǎn)品多元化發(fā)展，深入挖掘內(nèi)銷市場潛力，拓展國內(nèi)銷售渠道，方可從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。