期貨中國20：這兩年來，從協(xié)會、到期貨公司再到一些投資機(jī)構(gòu)對CTA的研討的論證成了較熱的話題，您覺得隨著股指期貨的上市，CTA的推出是否會更加順暢？CTA推出后對我國的理財市場和期貨公司各有怎樣的影響？

馬文勝：CTA的推出更關(guān)注的是它的制度體系的設(shè)計，不好說順不順暢，更關(guān)鍵在于各個方面考慮的問題是不是完備。但是作為CTA來說，股指期貨出來以后這個市場會越來越變成機(jī)構(gòu)的時代，所以說CTA出來以后對理財市場來說是個有利的補(bǔ)充，對期貨公司來說也是一個很好的業(yè)務(wù)方向。但是CTA這個業(yè)務(wù)方向也是雙刃劍，就是你要客觀評價自己有能力做才能去做，沒有能力就老老實實做好經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也會不錯。

期貨中國21：都說期貨是專業(yè)的投資工具，期貨公司的競爭力主要是由專業(yè)的團(tuán)隊打造的。那么股指期貨的推出，期貨行業(yè)會不會出現(xiàn)人員短缺的問題？期貨公司之間人才流動的現(xiàn)象會不會加??？

馬文勝：目前行業(yè)就是短缺狀態(tài)。人才流動，人才大規(guī)模流動在08、09年已經(jīng)出現(xiàn)了，現(xiàn)在是趨于穩(wěn)定。當(dāng)行業(yè)人才比較短缺的時候，人才流動就一定是加劇的，但作為期貨公司是不是一定是靠人才流動來滿足人才短缺，這里頭是值得思考的。一個企業(yè)它慢慢都會形成它自有的、特有的理念和文化。當(dāng)一個企業(yè)很多人都是由流動來組成的話，它的統(tǒng)一文化形成上實際上是會有問題的。我覺得期貨公司更應(yīng)該立足于自己培養(yǎng)自己打造人才，這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展更有利。從新湖的經(jīng)驗來看，我們有一批骨干是流動來的，但是從今天來看更多的業(yè)務(wù)骨干是自己培養(yǎng)出來的，所以說不管是流動的還是自己培養(yǎng)的，可能對企業(yè)逐漸形成的這種文化和體制的認(rèn)同更關(guān)鍵。所以說期貨公司要立足于長遠(yuǎn)，打造自己的培養(yǎng)人才的體制和流程，這些方面可能是長遠(yuǎn)的。

期貨中國22：2009年，您和李總成了戴爾的“廣告明星”，當(dāng)時戴爾為何邀請您和李總作為他在中國區(qū)的廣告形象人物，在做戴爾“廣告明星”的過程中，有沒有一些經(jīng)歷或故事讓您記憶特別深刻？

馬文勝：戴爾做事的認(rèn)真值得我們學(xué)習(xí)，它是一家做計算機(jī)行業(yè)的公司，它之所以能做成全球大公司，我們從這次拍廣告就能看出來。其實我們拍廣告是一件很小的事，但是它從開始和我們聯(lián)系，然后到安排我們?nèi)ド虾?，到拍完廣告送我們走，到最后的廣告拍完以后效果的跟蹤，后續(xù)的活動，它全都是很有章法的，我們感覺我們進(jìn)入了一個流程，進(jìn)入了這個流程以后我對它的安排很清楚，甚至它可以考慮細(xì)到杭州接到上海都是親自派車過來，細(xì)到進(jìn)到酒店以后很多安排它已經(jīng)都做好了，這是第一個感受。

第二個感受就是在接觸過程中戴爾和我們談了很多戴爾的做法，就是內(nèi)部管理的做法，我就覺得我們期貨行業(yè)無論從管理上還是從工作強(qiáng)度上，和很多行業(yè)比實際上是差很多的，因為我們做的是一個相對壟斷的行業(yè)，（即使交易的手續(xù)費(fèi)競爭很激烈），自己和自己比較工作量感覺很多，但相對于其他行業(yè)，我們的工作量不大。戴爾的員工談到他們的工作量，他們凌晨1、2點還在工作，跟我們接觸的是一個全球市場策劃，她有很多事不是白天能處理的，她要等到凌晨2、3點跟總部去溝通，勞動強(qiáng)度很大，這個戴爾的員工不僅僅是負(fù)責(zé)我們一個項目，她同時負(fù)責(zé)了4、5個項目。

第三個體會就是他們講了很多工廠細(xì)節(jié)，比如戴爾的機(jī)器，它的原材料到了以后根本不入庫，通過機(jī)器從車上直接把零件卸下來，零件都卸完整機(jī)也就出來了，那就是注重高科技的管理，大企業(yè)之所以成為大企業(yè)還是值得我們學(xué)習(xí)的。

第四個感受，我們這次還是受到禮遇的，給我們拍廣告做總導(dǎo)演的是意大利人，攝影師是印度人。其實我們這個廣告，如果就是請了中國的攝影師，不用專業(yè)的攝影棚，也是能夠拍出來的。

我覺得對一件事的重視，他們做事的認(rèn)真態(tài)度是值得我們學(xué)習(xí)的。

期貨中國23：今年3月，您被浙江大學(xué)聘為“MBA研究生企業(yè)導(dǎo)師”，請問這一職位和榮譽(yù)后面需要承擔(dān)哪些職責(zé)和工作？

馬文勝：一個就是要按照學(xué)校的要求要給學(xué)員做一些專業(yè)性的報告，第二可能學(xué)校會分配一些學(xué)生在管理方面、畢業(yè)論文方面做一些指導(dǎo)。企業(yè)導(dǎo)師實際上不是一種專業(yè)的導(dǎo)師，而是從企業(yè)經(jīng)營的角度來支持學(xué)生在管理方面的進(jìn)步。

期貨中國24：最后請你展望一下，在金融期貨時代，我國期貨市場的發(fā)展前景。

馬文勝：一個前景就是我剛才提到的中國期貨市場可能已經(jīng)進(jìn)入了黃金十年、甚至是黃金十五年的時代。第二個就是中國期貨市場在全球的影響力會不斷增加，進(jìn)一步促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)在全球市場的增長。第三方面就是期貨市場的投資者結(jié)構(gòu)將迎來比較深化的變化，有更多的機(jī)構(gòu)參與，比如產(chǎn)業(yè)客戶、基金公司、QFII、專業(yè)投資人群體，更多的專業(yè)機(jī)構(gòu)介入市場，使市場的價格發(fā)現(xiàn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。第四個就是期貨機(jī)構(gòu)的發(fā)展會有很好的前景，這輪發(fā)展，哪一家期貨機(jī)構(gòu)真正想明白了而且真正做到了如何服務(wù)好這些投資者，我想這個公司就能做大做強(qiáng)。

期貨中國：對行業(yè)英雄來講呢？就是通過自己的交易能力從這個行業(yè)中走出來的成功人士，比如國外的巴菲特、西蒙斯等，這一類人會不會因為中國金融期貨上市以后規(guī)模的龐大、盈利空間的增大而出現(xiàn)？

馬文勝：會，一定會，我接觸到相當(dāng)多的不同的交易特點、交易方法的投資人，他們自己的理念、方法各不相同，但是他們能夠穩(wěn)定獲利，我感覺這是市場成熟的一個標(biāo)志。過去因為規(guī)模小，他們獲利也有限，現(xiàn)在規(guī)模大了，那就有可能成規(guī)模的賺取利潤。而且這部分群體實際上隨著他們的成熟，隨著中國市場的開放，他們也是我們中國的核心競爭力，也是中國市場的核心競爭力。我們有個觀點，我們要成為什么樣的期貨公司，除了我們剛才說的規(guī)范、專業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)以外，還得加一個高手云集。

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主持：沈良   錄音整理：劉健偉

2010-05-11