前段時間，全球最大對沖基金——橋水基金宣布，公司控制權(quán)已由創(chuàng)始人達利歐（Dalio） 轉(zhuǎn)移到運營董事會，達利歐辭去聯(lián)席首席投資官職務(wù)，退居二線。今后，達利歐將保留少數(shù)股權(quán)以及董事會席位，并繼續(xù)為其他首席投資官提供建議。

達利歐，出生于1949年，今年已經(jīng)73歲，他于1975年創(chuàng)立了橋水基金，在他的帶領(lǐng)下，橋水蜚聲業(yè)內(nèi)，是全球管理規(guī)模最大的投資機構(gòu)之一。截至2022年3月，橋水管理規(guī)模已超1500億美元，折合人民幣已過萬億大關(guān)。而達利歐也成為了全世界頂級的投資家、企業(yè)家之一，被稱之為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

瑞·達利歐

來源：網(wǎng)絡(luò)

暴揍老板被解雇，創(chuàng)辦橋水基金

資料顯示，達利歐在一個中產(chǎn)階級家庭長大，12歲時，他在一個高爾夫俱樂部給華爾街老將當過球童，并從那里開始學(xué)習投資。

1971年，達利歐考入哈佛商學(xué)院，在此之前，他還在紐交所得到了一份大廳交易員的差事。大學(xué)畢業(yè)后，他還曾在兩家華爾街公司短暫工作，其中一家公司是希爾森。

達利歐在希爾森負責期貨對沖業(yè)務(wù)，即包括大宗商品期貨也包括金融期貨，因為這些交易的緣故，他逐漸成了熟悉鼓舞和牲畜交易市場的專家。雖然達利歐熱愛這份工作和同事，但是性格較為“野性”的他，和公司格格不入。比如在加利福尼亞與飼料聯(lián)合會的年度大會上，他雇了一名脫衣舞演員在他演講時當中表演，再比如他和老板發(fā)生爭執(zhí)，揍了老板一頓。毫無疑問，他就被解雇了。

盡管達利歐被解雇了，但希爾森公司的經(jīng)紀人、客戶都很喜歡他，并且愿意向他付費獲取建議。于是在1975年，達利歐創(chuàng)辦了橋水，開啟了自己“傳奇”的一生。

《原則》出版 火遍金融圈

最初，橋水是一家咨詢公司，主要領(lǐng)域是貨幣和利率，他們分析全球市場趨勢的付費訂閱研究報告《每日觀察》，讓他們逐漸享有聲譽，并很早發(fā)布過大蕭條預(yù)警。

2008年，達利歐第一批預(yù)測了美國金融危機，當年橋水旗艦基金業(yè)績增長超過14%。兩年后，達利歐再度預(yù)見歐債危機，2010年，橋水旗下基金的最高收益率接近45%。

2017年，達利歐的著作《原則》出版，不僅引起了美國金融圈的轟動，也讓他和橋水基金火遍中國。在這本書中，達利歐分享了他的生活和工作原則，這些原則幫助他從一個普通中產(chǎn)階級家庭的孩子成長為這個時代最成功的人士之一，任何人運用這些原則，或許也能達成自己的人生目標。

比爾·蓋茨曾說，“達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導(dǎo)和忠告，你在《原則》一書中都能找到?！碧K世民也說，“我們不應(yīng)該錯過《原則》這份天賜大禮?！?/p>

那么，今天我們再來看看《原則》一書。

書籍摘錄

《原則》一書主要分為三個部分，作者的歷程、作者的生活原則和工作原則，書中內(nèi)含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。

生活原則

達利歐說，世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實。理解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實，處理現(xiàn)實問題，既是務(wù)實的，也是美妙的。

擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實

1.做一個超級現(xiàn)實的人：夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活

2.真相（或者更精確地說，對現(xiàn)實的準確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)

3.做到頭腦極度開放、極度透明

4.觀察自然，學(xué)習現(xiàn)實規(guī)律

5.進化是生命最大的成就和最大的回報

6.理解自然提供的現(xiàn)實教訓(xùn)

7.痛苦+反思=進步

8.考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果

9.接受結(jié)果

10.從更高的層次俯視機器

達利歐稱，大多數(shù)人缺乏勇氣克服自身弱點，也缺乏勇氣做出這一改變所要求的不容易做出的抉擇。歸根到底，這可以總結(jié)為以下5項抉擇：

1.不要混淆你的愿望和事實。

2.不要為自身形象擔心，只需關(guān)心能不能實現(xiàn)你的目標。

3.不要過于重視直接結(jié)果而忽視后續(xù)、再后續(xù)的結(jié)果。

4.不要讓痛苦妨礙進步。

5.不要把不好的結(jié)果歸咎于任何人，從自己身上找原因。

用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望

在達利歐看來，為了得到有效的原則，擁抱現(xiàn)實并妥善應(yīng)對實現(xiàn)至關(guān)重要。如果你愿意直面現(xiàn)實，接受直面現(xiàn)實帶來的痛苦，遵循五步流程來驅(qū)動自己朝目標前進，你就走上了成功之路。這五步流程包括：

一、有明確的目標

1.要實現(xiàn)目標就要有優(yōu)先次序，包括舍棄看起來還不錯的選項。

2.不要混淆“目標”和“欲望”，這很重要。目標是你真的想實現(xiàn)的東西，而欲望是你想要但會阻礙你實現(xiàn)目標的東西。

3.在這個階段失敗另一個普遍原因是忽視了自己的目標，陷入到一復(fù)一日的工作任務(wù)中去了。

4.避免基于自己主觀意愿設(shè)定目標。每一步要單獨操作，絕不相互影響。設(shè)定目標時，不要一開始就下結(jié)論認為能不能實現(xiàn)。

二、找到問題，并且不容忍問題

1.大多數(shù)問題都是蘊含改善良機的。

2.發(fā)現(xiàn)問題時，保持聚精會神和邏輯思維。

3.不要混淆問題和原因。

4.一旦發(fā)現(xiàn)了自身的問題，必須采取零容忍的態(tài)度。

三、診斷問題，找到問題的根源

1.比起直接跳到解決方案，關(guān)注問題的診斷與解決方案的設(shè)計會有效得多

2.一定要冷靜，保持清晰的邏輯”

3.要認識到，從自己的錯誤中吸取教訓(xùn)，以及從對結(jié)果有影響的人犯錯中吸取教訓(xùn)，都對消除問題十分關(guān)鍵。

4.痛苦+反思=進步

四、規(guī)劃可以解決問題的方案

1.方案設(shè)計和寫電影劇本一樣，形象化地描述在規(guī)定時間內(nèi)為實現(xiàn)目標需要做哪些事?！?/p>

2.設(shè)計解決方案時，目的是改變你做事的方式，防止錯誤反復(fù)出現(xiàn)。

3.方案設(shè)計要在具體行動之前！方案設(shè)計會列出具體的工作任務(wù)。

五、堅定從頭至尾執(zhí)行方案

1.知道每天需要做什么并具備良好的紀律保證完成這些工作是至關(guān)重要的。

2.工作習慣好的人，任務(wù)清單是經(jīng)過合理優(yōu)先排序的，他們依此完成必要任務(wù)。

3.你得知道自己與工作團隊是否按設(shè)計的方案在工作，因此你應(yīng)建立清晰的衡量標準。

4.很多工具能幫到你。

5.和其他步驟一樣，如果你不擅長這一步，請找別人尋求幫助。

做到頭腦極度開放

1.認識你的兩大障礙

2.奉行頭腦極度開放

3.領(lǐng)會并感激：深思熟慮的意見分歧

4.和可信的、愿意表達分歧的人一起審視你的觀點：為最壞的情況做準備，以盡量使其不那么糟糕。

5.識別你應(yīng)當注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象

6.理解你如何做到頭腦極度開放

理解人與人大不相同

1.明白你與其他人的思維方式能帶來的力量：我們擁有各種天生特征，既可能幫助自己也可能傷害自己，取決于如何應(yīng)用。

2.有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求。

3.理解大腦里的主要斗爭，以及如何控制這些斗爭，以實現(xiàn)“你”的愿望。

4.認識自己和他人的特性

5.無論你要實現(xiàn)什么目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關(guān)鍵：管理你自己，并協(xié)調(diào)其他人實現(xiàn)你的目標。

工作原則

任何組織或機構(gòu)若想正常運轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機構(gòu)成員的生活原則相契合。

在達利歐看來，一個機構(gòu)就像一部機器，主要有兩組部件構(gòu)成：文化和人。二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構(gòu)的員工塑造了機構(gòu)的文化，而機構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。

達利歐在書中列出了上百條工作原則，大致可以分文化、成人、組織建設(shè)管理三個維度。

打造良好的文化 

一、要相信極度求真和極度透明

1.不要懼怕了解事實。

2.為人要正直，也要求他人保持正直。

3.營造一種氛圍，讓每個人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不語。

4.要保持極度透明。

二、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系

1.忠于共同的使命。

2.對相互交往要一清二楚。

3.要認識到機構(gòu)規(guī)模過大會對建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅。

4.要記住很多人只是假裝為你工作，而實際上是在追求一己私利。

5.珍視誠實、能力強、表里如一的員工。

三、打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化

1.意識到錯誤是事物演變過程中的自然連帶部分。

2.不要糾結(jié)于一時的成敗，要放眼于達成目標。

3.觀察錯誤模式，判斷是否因缺點引起。

4.記住在經(jīng)歷痛苦后要反思。

5.知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的員工犯不可接受的錯誤。

四、求取共識并堅持

1.認識到?jīng)_突對建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要，因為人們正是用沖突來檢驗各自的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧。

2.知道怎樣求取共識和掌控分歧。

3.保持開放心態(tài)，同時也要堅定果斷。

4.如果你主持會議，因把握好對話。

5.珍惜志同道合者。

6.如果你發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和和相互間的主要分歧——尤其是價值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系。

五、做決策時要從觀點的可信度出發(fā)

1.采用創(chuàng)意擇優(yōu)，需要你了解每個人觀點的長處。

2.關(guān)注可信度最高、與你觀點不一致的人，盡量理解其推理過程。

3.考慮好你要扮演老師、學(xué)生、同事中的哪個。

4.要了解人們提出意見的過程和邏輯。

5.處理分歧務(wù)必高效。

6.每個人都有權(quán)利和已無去設(shè)法了解重要的事情。

7.要根關(guān)注決策機制是否公允，而非是否如你自己所愿。

六、知道如何超越分歧

1.要牢記：相互達成協(xié)議時不能忽視原則。

2.不要讓大家把發(fā)牢騷、提建議、公開辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆。

3.不要對重大分歧不聞不問。

4.一旦做出決定，任何人都必須服從，即便個人可能有不同意見。

5.如果創(chuàng)意擇優(yōu)與機構(gòu)的利益發(fā)生沖突，難免會造成危害。

用對人

之所以要用對人，是因為用人不當?shù)拇鷥r高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。

一、比做什么事更重要的是找對做事的人

1.你最重要的決策是選好工作的責任人。

2.負最終責任的人應(yīng)是對行為后果承擔責任的人。

3.要記住事情背后是人的力量。

二、要用對人，因為用人不當?shù)拇鷥r高昂

1.讓合適的人做合適的事。

2.要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同的工作。

3.對待你的團隊要像體育界管理者那樣：每人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰(zhàn)勝對手。

4.關(guān)注人的過往經(jīng)歷。

5.找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活。

6.考慮薪酬時，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機會。

7.要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

8.出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。

三、持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工

1.要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個人成長。

2.不斷提供反饋。

3.準確評價人，不做“好好先生”。

4.嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛。

5.對人的觀察不要諱莫如深。

6.讓學(xué)習過程變得開放、有成長性和不斷重復(fù)。

7.了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。

8.如果你跟某人真的就他們的缺點取得共識，這些缺點可能真的存在。

9.培訓(xùn)、保護或辭退員工，不要修復(fù)。

10.換崗是為了人盡其才，有利于整個團隊。

11.不要降低標準。

建造并進化你的機器

一、像操作一部機器那樣進行管理以實現(xiàn)目標

1.從高層面俯視你的機器和你自己。

2.應(yīng)對每個問題的手段都要服務(wù)于兩種目的：（1）讓你與目標更為接近 （2）能夠?qū)C器（人和設(shè)計）進行培訓(xùn)和測試。

3.了解管理、微觀管理和不管理的區(qū)別。

4.了解員工及其工作的動力，因為人是你最重要的資源。

5.深入探究你的機器以了解你能從它那里期待些什么。

6.像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做。

7.承認并應(yīng)對好關(guān)鍵人物風險。

8.不要對所有人等同視之，要合理對待，有所區(qū)別。

9.確保你和你的員工承擔相應(yīng)的責任，也歡迎別人監(jiān)督你負起責任。

10.清楚地傳達計劃，用明確的量化指標對進展予以評估。

11.在無法充分完成職責時，將問題提交給上級解決，讓你的下屬也積極主動這樣做。

二、發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題

1.如果你不擔心，你就要擔心了；如果你擔心，你就不必擔心。

2.對機器進行設(shè)計和監(jiān)督，確保能發(fā)現(xiàn)哪些事情做得好，哪些不夠好，否則就自己動手做。

3.在分析問題時要非常具體，不要害怕解決問題。

4.不要害怕解決難題。

三、診斷問題，探究根源

1.為了做好診斷，要先問以下問題：1、結(jié)果是好是壞？2、誰對結(jié)果負責？3、如果結(jié)果不好，是因為責任人能力不夠還是機器設(shè)計有問題？

2.通過持續(xù)診斷來保持綜合判斷的與時俱進。

3.診斷應(yīng)當有成果。

4.使用如下的“深挖”技巧，對出現(xiàn)問題的部門或下級部門形成一個基于80/20法則的印象。

5.診斷是實現(xiàn)進步和建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。

四、改進機器，解決問題

1.建造你的機器。

2.把原則和落實原則的方法系統(tǒng)化。

3.好的計劃應(yīng)該像一部電影腳本。

4.設(shè)計是一個循環(huán)往復(fù)的過程，在不滿意的“現(xiàn)在”與美好的“未來”之間有一個“不斷努力”的階段。

5.在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，要圍繞目標而不是圍繞任務(wù)。

6.描繪一幅金字塔形的組織架構(gòu)圖，任何兩條由塔頂向下連接塔底的線不應(yīng)產(chǎn)生交叉。

7.必要時可建立“護欄”，但最好不要有“護欄”。

8.保持戰(zhàn)略不變，在環(huán)境允許的情況下進行適當?shù)膽?zhàn)術(shù)微調(diào)。

9.保持適當?shù)谋O(jiān)控，讓謊言沒有可乘之機。

10.報告路線和職責描述要盡可能清晰。

11.要知道幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預(yù)期的要多。

五、按既定計劃行事

1.朝著令你和你的機構(gòu)振奮的目標去奮斗，要考慮怎樣把人物與那些目標掛鉤。

2.要意識到每個人都忙得不可開交。

3.使用檢查清單。

4.要留出時間修整。

5.鳴鐘慶祝。

六、運用工具和行為準則工作

1.把系統(tǒng)化的原則嵌入工具以踐行創(chuàng)意擇優(yōu)具有特別重要的價值。

七、千萬別忽視公司治理

1.為了取得成功，所有機構(gòu)都必須建立制衡機制。

2.在創(chuàng)意擇優(yōu)下，CEO單人決策沒有集體決策好。

3.原則、規(guī)矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系。

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