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肯德基傳奇CEO去世,200萬(wàn)到2.84億美元的投資傳奇!

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2022-11-25 15:34:51 來(lái)源:七禾網(wǎng)

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月22日,肯德基傳奇CEO 約翰 · 布朗 ( JohnY.Brown,Jr )去世,終年88歲。他女兒表示,父親伴有新冠并發(fā)癥。他一生頗為傳奇,他不僅是餐飲大亨,也曾是NBA著名球隊(duì)的老板,還擔(dān)任過(guò)肯塔基州州長(zhǎng)。



哈佛商學(xué)院曾將布朗評(píng)為 20 世紀(jì)美國(guó)頂尖商業(yè)領(lǐng)袖之一,比肩迪士尼創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼和微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨。


200萬(wàn)投資肯德基 2.84億美元賣(mài)出


他雖然不是肯德基的創(chuàng)始人,但是卻讓肯德基成功上市。被人津津樂(lè)道的是,他花了200萬(wàn)元收購(gòu)肯德基,出讓時(shí)價(jià)格高達(dá)2.84億美元,而這中間只用了7年時(shí)間。


58年前的1964年,30歲的布朗和一位投資者以200萬(wàn)美元的價(jià)格,從創(chuàng)始人哈蘭德·桑德斯手中收購(gòu)了肯德基,這在當(dāng)年是個(gè)非常高的價(jià)格。不過(guò)當(dāng)時(shí)想要接任肯德基的人蜂擁而至,出價(jià) 500 萬(wàn)美元的都有,因?yàn)樵?960年時(shí),肯德基就有了400個(gè)連鎖店,1963年肯德基有限公司的收入達(dá)到30萬(wàn)一年。而布朗贏得桑德斯青睞的地方就在于——他贏得了桑德斯的信賴和尊重。


合同的最后,布朗承諾肯德基會(huì)始終保持質(zhì)量,并補(bǔ)充了一條協(xié)議:


桑德斯上校被新肯德基公司終生高薪聘用,他是公司永遠(yuǎn)的顧問(wèn)和品牌代言人。


1965年,布朗成為肯德基CEO,他注意到,許多餐館的數(shù)據(jù)顯示其30%到40%的銷(xiāo)售額都來(lái)自雞肉,因此他決定讓餐廳只賣(mài)雞肉,并且將其作為外賣(mài)售出。這也是美國(guó)第一個(gè)炸雞外賣(mài)服務(wù)商。


布朗開(kāi)始將桑德斯的“笑臉”作為最重要的品牌標(biāo)志,在加盟商的店面配統(tǒng)一的紅白相間的尖屋頂,屋頂上還有一個(gè)旋轉(zhuǎn)炸雞桶,用來(lái)向附近的人展示“上?!钡男蜗?。


布朗明白,這位創(chuàng)始人是公司最重要的資產(chǎn):“桑德斯上校不僅僅是公司的門(mén)面,他更代表著整個(gè)公司。我們?cè)趦杉律蠘O為富有:一是上校的好產(chǎn)品,二是上校的好商標(biāo)?!痹诓祭书_(kāi)始全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行推銷(xiāo)時(shí),讓加盟商們簽署新的協(xié)議時(shí),他們都會(huì)讓桑德斯進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的廣告宣傳。而每次,只要桑德斯出現(xiàn)在電視上,特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的銷(xiāo)售額便會(huì)上漲10%或更多。


1969年,旗下已經(jīng)有超過(guò)3000家門(mén)店、遍布全美50個(gè)州的肯德基成功上市??系禄善狈逯翟哌_(dá)55美元,這在當(dāng)時(shí)是個(gè)天文數(shù)字。


各種復(fù)雜的原因下,1970年,布朗第一次提出轉(zhuǎn)手肯德基公司。同一年,桑德斯宣布退出董事會(huì):“我感覺(jué)我一無(wú)是處。公司董事會(huì)的一切都需要我點(diǎn)頭,而我卻對(duì)會(huì)議中討論的問(wèn)題和高額融資深感困惑。”


一年后,肯德基被休伯萊恩收購(gòu),布朗也離開(kāi)了公司,開(kāi)始打造新的餐廳品牌。


不過(guò),當(dāng)初200萬(wàn)美元的收購(gòu),為布朗帶來(lái)了百倍回報(bào),他手中的肯德基股份售價(jià)高達(dá)2.84億美元。


而今,肯德基已成為世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè),并且連續(xù)多年躋身全球品牌百?gòu)?qiáng)榜中。


NBA球隊(duì)老板、美國(guó)州長(zhǎng)


在商業(yè)上大獲成功的布朗對(duì)體育也頗感興趣。1978年,布朗聯(lián)合商業(yè)伙伴通過(guò)股權(quán)置換,入主NBA波士頓凱爾特人隊(duì)。不過(guò),布朗在這支著名球隊(duì)的經(jīng)歷并不算特別愉快。他未經(jīng)球隊(duì)主教練同意就送走隊(duì)內(nèi)優(yōu)秀球員,引發(fā)大批球迷不滿。1979年,他賣(mài)掉了波士頓凱爾特人隊(duì)的股份。


20世紀(jì)70年代,布朗逐漸成為民主黨重要籌款人。1979年,布朗雙喜臨門(mén),不僅迎娶了前“美國(guó)小姐”菲利斯·喬治,還成功當(dāng)選肯塔基州州長(zhǎng)。值得一提的是,在競(jìng)選州長(zhǎng)期間,布朗充分利用了電視廣告這一形式,可謂現(xiàn)代化競(jìng)選手段的成功應(yīng)用。


美國(guó)全國(guó)州長(zhǎng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,在1979年至1983年擔(dān)任州長(zhǎng)期間,布朗為肯塔基州帶來(lái)了創(chuàng)紀(jì)錄的商業(yè)活動(dòng),將該州預(yù)算減少了20%以上。


從政后,他期間也創(chuàng)立和投資了幾家公司其他餐廳企業(yè),比如 Lum’s、Ollie’s Trolley、Buckhead Mountain Grill、Roadhouse Grill、Kenny Rogers Roasters、H. Salt Fish & Chips 和幾家牛排館等等。


雖然后來(lái)沒(méi)有一個(gè)品牌能與肯德基的成功相提并論,同時(shí)州長(zhǎng)期間恰逢美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退,布朗只做了一任,但他仍給后人留下了巨大的商業(yè)財(cái)富。


“布朗是餐飲業(yè)真正的先驅(qū)。”百勝首席公共事務(wù)官 Jonathan Blum曾評(píng)價(jià)說(shuō):“他的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在早期幫助肯德基業(yè)務(wù)發(fā)展壯大,并為未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?!惫鹕虒W(xué)院曾將布朗評(píng)為20世紀(jì)美國(guó)頂尖商業(yè)領(lǐng)袖之一,比肩迪士尼創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼以及微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨。


在布朗去世的消息公布后,他的孩子們補(bǔ)充了他死于一系列健康問(wèn)題,這些問(wèn)題源于他今年夏天開(kāi)始的 COVID-19 并發(fā)癥,布朗去世前在列克星敦的重癥監(jiān)護(hù)病房待了三個(gè)星期。


現(xiàn)任州長(zhǎng) Andy Beshear 已下令降半旗以紀(jì)念他,直到他下葬那天結(jié)束。


他的家人們說(shuō)道:


布朗從不懼怕失敗,始終保持幽默感,直到生命的最后一刻都充滿激情和熱情地生活。這讓他無(wú)數(shù)次戰(zhàn)勝困難。每一天對(duì)他來(lái)說(shuō),都是一次激動(dòng)人心的冒險(xiǎn)。


他是真正的肯塔基人,他為自己的家鄉(xiāng)和人民感到自豪。他有許多杰出的成就,但最重要的是,他全心全意地愛(ài)著他的家人,我們也同樣愛(ài)著他。


他的逝世讓我們都感到心碎,但他在生命最后的日子里寫(xiě)下的話,讓我們重新找到安慰。


布朗說(shuō),「我從未如此快樂(lè)」。


肯德基與中國(guó)


1987年,肯德基進(jìn)入中國(guó),在北京前門(mén)開(kāi)設(shè)了中國(guó)第一家西式快餐連鎖餐廳!


以此為起點(diǎn),肯德基開(kāi)始摸索,學(xué)習(xí)中國(guó)社會(huì)和市場(chǎng),逐步打造具有中國(guó)特色的管理模式,其本土化程度一直走在外國(guó)品牌的前列。1992年全國(guó)餐廳總數(shù)為10家;到1995年,發(fā)展到71家。1996年6月25日,肯德基中國(guó)第100 家店在北京成立。


截止2022年,肯德基進(jìn)入中國(guó)35年,在全國(guó)已擁有超過(guò)8600家餐廳,平均每個(gè)分店為17.3萬(wàn)名顧客服務(wù)。這與美國(guó)的麥當(dāng)勞之間存在顯著差異,麥當(dāng)勞在每個(gè)分店為2.5萬(wàn)名客戶提供服務(wù)。


肯德基靠什么賺錢(qián)?


大家一定奇怪,為什么肯德基麥可以做到全球連鎖?


賣(mài)漢堡、薯?xiàng)l、可樂(lè)么?


這種產(chǎn)品型的、賺產(chǎn)品差價(jià)的營(yíng)收,只占肯德基利潤(rùn)的1%;你沒(méi)有看錯(cuò),你以為人家是賣(mài)漢堡賺錢(qián)的,但是利潤(rùn)只有1%。 


然后呢?第二步,賺錢(qián)靠賣(mài)加盟。特許加盟費(fèi),在肯德基的盈利里,占比30%;


第三步,賺供應(yīng)鏈的錢(qián)。你想不要把雞肉賣(mài)給肯德基?想不要把生菜賣(mài)給肯德基?好。你想成為我的供應(yīng)商,為了保證質(zhì)量,你就得買(mǎi)我指定的雞苗、買(mǎi)我的飼料、買(mǎi)的雞肉加工設(shè)備,全世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)供應(yīng)鏈賺的錢(qián),占比是盈利的20%。這三步,已經(jīng)很牛逼了。


但盈利加起來(lái)的占比,也就只有51%,剩下的一半呢?


第四步,商業(yè)地產(chǎn)收入。旗下有專門(mén)的地產(chǎn)基金公司,弄店鋪,租給加盟商,而且都是長(zhǎng)期租約。長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。你能看到的業(yè)務(wù),都是不賺錢(qián)的,而賺大錢(qián)的業(yè)務(wù),都是藏在背后的??系禄娴氖俏幕咏?jīng)濟(jì),肯德基要入駐一個(gè)地方,這個(gè)地方的商圈必然會(huì)被帶動(dòng)起來(lái),所以,肯德基要么拿地不花錢(qián),要么低價(jià)拿地,這樣可以把拿來(lái)的商鋪?zhàn)赓U給其他品牌,最終還會(huì)建立配套的物業(yè),實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈盈利!


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