二、鼓勵通過農(nóng)民合作組織參與期貨市場

　　農(nóng)業(yè)方面的投資主體尚需進一步完善，許多潛在的投資者入市積極性不高。我國農(nóng)民的組織化程度低，以家庭為單位，農(nóng)戶生產(chǎn)分散，規(guī)模太小，與集中而大宗的期貨交易相矛盾，一個標準的農(nóng)產(chǎn)品期貨合約規(guī)定的交易一般每次不得少于1手(10噸)，一般的農(nóng)戶顯然難以達到這一要求。小農(nóng)經(jīng)濟難以實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)?；蜋C械化，也無法利用先進的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化，這就決定了絕大多數(shù)農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品只能進入初級農(nóng)貿(mào)市場，很難直接進入較高層次的糧食批發(fā)市場，更不要說期貨市場了。

　　此外，對國有企業(yè)入市的限制過多過死，也造成國有企業(yè)無法自由進入期貨市場，致使我國期貨市場缺少國有企業(yè)這樣的保值者主體。而我國的期貨投資基金尚未起步，私募基金也得不到法律法規(guī)的認可。我國期貨市場不允許外資自由進入，同時對國內(nèi)企業(yè)和投資者參與國際期貨市場交易實行管制，只有少數(shù)大型國有企業(yè)才具有外盤交易資格，因此，我國農(nóng)產(chǎn)品期貨市場基本處于比較封閉的狀態(tài)，與開放程度日益提高的現(xiàn)貨市場不相稱。目前，我國期貨市場上近95%的交易者是中小散戶，只有5%是機構(gòu)投資者，這嚴重影響了期貨市場功能的發(fā)揮。要組織引導(dǎo)農(nóng)民進入市場，必須要把農(nóng)民聯(lián)合起來，實現(xiàn)規(guī)?；N植，便于使用機械化，同時還可以標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有實力與收糧企業(yè)在收購價格等環(huán)節(jié)上進行談判。

　　三、積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

　　利用“訂單+期貨”模式，可以有效轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的風(fēng)險。隨著糧食購銷市場化改革的深入，糧食價格逐漸市場化，經(jīng)營主體呈現(xiàn)多元化，這在促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進一步發(fā)展的同時，也導(dǎo)致市場價格的波動性有所增大。而且，隨著我國對外開放程度的加大，農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險存在明顯增大的趨勢。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，將使這種市場風(fēng)險也隨之?dāng)U散。這些都要求我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須進一步強化市場風(fēng)險意識，并采取相應(yīng)的避險措施。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營雖然通過訂單形式使農(nóng)戶的風(fēng)險得到了轉(zhuǎn)移，但風(fēng)險過于集中在龍頭企業(yè)，從而影響了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式的穩(wěn)定和健康發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品期貨市場的風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中處于龍頭地位的企業(yè)提供了轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險的途徑，具體方法就是利用“訂單+期貨”模式，也就是在原有的“公司+農(nóng)戶”的基礎(chǔ)上，進一步延伸到利用期貨市場轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險的功能，規(guī)避糧食企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。也就是說，龍頭企業(yè)在參照期貨市場的價格與農(nóng)戶簽訂購銷訂單的同時，通過期貨市場進行套期保值，在糧食種植或收獲之前，就賣到期貨市場上。“訂單+期貨”模式，既有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，又能有效地增加農(nóng)民收入，從根本上解決糧食產(chǎn)銷脫節(jié)問題。河南新鄉(xiāng)延津縣在發(fā)展小麥訂單的過程中，就成功地走出了一條“訂單+期貨”的路子。他們通過“訂單+期貨”的模式，帶領(lǐng)農(nóng)民間接參與期貨市場，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，提高訂單履約率，促進訂單農(nóng)業(yè)的實施和完善，通過企業(yè)增效帶動農(nóng)民增收。許多糧食主產(chǎn)省的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)都非常發(fā)達，具有帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。

　　四、鼓勵工業(yè)企業(yè)通過參與期貨市場做大做強，反哺農(nóng)業(yè)

　　破解“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵在于促進農(nóng)民分工、分業(yè)和有效轉(zhuǎn)移，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村順應(yīng)了當(dāng)前農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要?！叭r(nóng)”問題的解決離不開第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“三農(nóng)”問題的解決在于減少農(nóng)民，只有發(fā)達的第二、第三產(chǎn)業(yè)才可能把農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，提高農(nóng)民收入，因此我們更應(yīng)該以發(fā)展為第一要義。對于企業(yè)來說，期貨交易是一個工具，期貨市場是一種渠道。近年來，很多中國企業(yè)都是“其興也勃焉，其亡也忽焉”，究其原因，最重要的一點就是企業(yè)的經(jīng)營模式有重大缺陷。要么經(jīng)營模式單一，只能靠一些特殊的不可持續(xù)的因素，獲得一時的快速發(fā)展；要么不能因勢而變，經(jīng)營模式僵化，無法應(yīng)對市場變化。其實，那些幾十年、百余年經(jīng)久不衰，甚至愈加顯現(xiàn)勃勃生機的國際化大企業(yè)，總是在不斷地修正、完善經(jīng)營模式，確保企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。而期貨交易是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式中不可或缺的組成部分，期貨界應(yīng)該擴大宣傳，鼓勵現(xiàn)貨企業(yè)積極參與期貨市場，利用期貨市場優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)能獲得長期穩(wěn)健的發(fā)展。