以合規(guī)經(jīng)營作為風險控制的中心

　　營業(yè)部的合規(guī)經(jīng)營實際上就是看是否真心實意地執(zhí)行“四統(tǒng)一”管理。

　　“四統(tǒng)一”是合規(guī)的關鍵，更是期貨公司異地營業(yè)部的生命。我們在經(jīng)營實踐中，堅決杜絕以結(jié)算章或財務章對外簽約的一切行為，這樣就能從根本上杜絕大的法律風險。

　　經(jīng)營上我們更是統(tǒng)一了開戶和追保的管理。南華期貨北京營業(yè)部設立了開戶專員崗位，并按照公司要求統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一實習、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一發(fā)證。居間人以及沒有授權的員工一律不得開戶，杜絕了開戶不規(guī)范帶來的風險，更杜絕了異地郵寄合同等不規(guī)范經(jīng)營的問題。

　　2008年實施開戶實名制之后，營業(yè)部封存了所有未履行實名制的客戶合同。同時，辦理一切出金、權限調(diào)整、授權變更和銷戶的，必須先履行實名制，然后再予以辦理。杜絕了非實名制客戶風險向市場的傳遞。

　　實行風險處置的法定義務充分化原則

　　實行風險處置的法定義務充分化原則，是指營業(yè)部處于風控的第一線，期貨公司的法定義務靠營業(yè)部完成。因此，我們在工作中前置風控環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)大的風險，首先是法定義務預警化，并豐富風控手段，而非機械地執(zhí)行公司總部的平倉通知。

　　2008年“十一”假期后，市場發(fā)生系統(tǒng)化風險，我們按照公司的制度實施提前追保。節(jié)后一上班，盡管大多數(shù)多頭客戶的虧損還不足以追保，但我們還是對多頭客戶進行了預警告知，并在后期追保中實行處置風險的法定義務充分化原則。有幾次客戶追加保證金后又出現(xiàn)虧損，并且不接電話，營業(yè)部立即通知其親屬和朋友，最后客戶配合追加直至自行平倉。實行風險處置的法定義務充分化原則確保了營業(yè)部無穿倉。

　　總之，期貨公司異地營業(yè)部遠離公司總部，如果不能以公司的價值理念為自身的行為規(guī)范，公司文化得不到貫徹，則公司的任何制度都會形同虛設。即使內(nèi)部稽核發(fā)現(xiàn)了風險，不良道德行為的后果也已經(jīng)產(chǎn)生。在實踐中，我們堅守公司“建設百年老店”的文化追求，以組織化來化解主體風險，以“四統(tǒng)一”規(guī)避經(jīng)營風險，以法定義務充分化化解穿倉風險，使營業(yè)部的風險控制與公司的文化價值相一致，顯示了公司健康的生命力。