我國期貨市場歷經(jīng)了20多年曲折艱辛的發(fā)展，整個行業(yè)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，期貨市場正在經(jīng)歷一輪發(fā)展高潮，作為期貨市場不可或缺的主體期貨公司，則面臨著歷史性機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。

落實期貨公司戰(zhàn)略控制

在期貨公司整體大發(fā)展的情況下，若沒有制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃或停留在原地“吃老本”極有可能會被行業(yè)淘汰。同時，在戰(zhàn)略制定的過程中，也需防范“大躍進(jìn)”，過渡擴(kuò)大規(guī)模忽視質(zhì)量，只重視市場開拓忽視后臺建設(shè)，只顧設(shè)立營業(yè)部“搶地盤”忽視合規(guī)合法教育，都可能導(dǎo)致畸形發(fā)展，頭重腳輕，最終對公司及行業(yè)造成不好的影響，斷送行業(yè)大發(fā)展的美好前景。期貨公司的戰(zhàn)略控制是對期貨公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、實施過程及結(jié)果進(jìn)行的監(jiān)控，通過建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的激勵約束機制，保證期貨公司長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營現(xiàn)實，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，對公司實施戰(zhàn)略管理。這是整個戰(zhàn)略控制的基石，我們要將整個期貨公司的戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理，重在強調(diào)整體優(yōu)化，而非強調(diào)公司某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性。其次，進(jìn)行有效控制所需的適當(dāng)激勵與考核制度。戰(zhàn)略控制除了監(jiān)測、控制等技術(shù)方法外，在實際運作中，一些“軟措施”的影響也非常重要。再者，建立起適當(dāng)?shù)募铙w系，使得公司全體員工的利益與公司的運行表現(xiàn)密切相關(guān)。不同類型公司有不同的激勵體系，分配制度很大程度上決定了員工的積極性。第四，控制公司的財務(wù)流程。首先必須擁有一個全面的預(yù)算體系。預(yù)算是用來評價收入和支出，以此來保證所能采取的戰(zhàn)略行動，它同時也是管理部門對自身職責(zé)進(jìn)行量化的框架，是進(jìn)行戰(zhàn)略控制必不可少的一環(huán)。

目前期貨公司想要抓住發(fā)展契機拓展市場，就必須把握整個期貨市場宏觀環(huán)境和公司自身所處的微觀環(huán)境，制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并且制定相應(yīng)的配套措施并加以落實。做好公司整體長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃離不開完善的公司治理結(jié)構(gòu)。

完善期貨公司法人治理結(jié)構(gòu)

目前我國期貨經(jīng)紀(jì)公司的法人治理結(jié)構(gòu)基本形成，但相對于證券行業(yè)或國外金融行業(yè)，仍然存在諸多問題，治理現(xiàn)狀不佳，沒有形成一個系統(tǒng)而有效運行的治理體系和機制。針對目前期貨市場上存在的這些問題，應(yīng)提高對其問題認(rèn)識的重要性。完善期貨公司法人治理結(jié)構(gòu)，對期貨市場的正常有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

首先，良好的公司治理并不一定直接促使一個公司的成功，但是至少能夠給公司提供良好的發(fā)展環(huán)境，有利于提高工作效率和員工積極性，是一個公司能否取得成功的基石。其次，有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，有助于期貨公司形成核心競爭力。最后，完善的法人治理結(jié)構(gòu)也是期貨公司控制風(fēng)險的需要。不完善的公司治理至少面臨著管理和經(jīng)營的雙重風(fēng)險，這必將影響期貨公司未來的發(fā)展，一個公司若想有穩(wěn)定可控的環(huán)境，應(yīng)當(dāng)具備長期行之有效的治理制度來控制風(fēng)險。特別是目前各個期貨公司都在擴(kuò)大規(guī)模，無論是人員編制、資金規(guī)模、客戶權(quán)益都在增加，管理和經(jīng)營中的風(fēng)險隨時都可能出現(xiàn)，若處理不好，就會影響公司的形象和正常經(jīng)營活動。

量體裁衣 打造核心競爭力

針對我國期貨公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，結(jié)合期貨公司未來發(fā)展趨勢和可能面對的問題，為達(dá)到相應(yīng)治理目標(biāo)，我們有如下幾點建議：

第一，突出期貨公司的風(fēng)險防范功能?！镀谪浌竟芾磙k法》規(guī)定，期貨公司應(yīng)當(dāng)按照明晰職責(zé)，強化制衡，加強風(fēng)險管理的原則，建立并完善公司治理結(jié)構(gòu)。這表明，控制風(fēng)險才是完善期貨公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和核心。風(fēng)險控制體系是核心內(nèi)容，首席風(fēng)險官的作用是重中之重。

第二，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度及大股東身份，進(jìn)而對公司治理結(jié)構(gòu)的形成、運作和成效有比較重要的影響。

第三，規(guī)范股東行為。為了防止公司大股東利用其控股地位違法使用客戶保證金，違規(guī)為大股東做擔(dān)保，使公司的正常經(jīng)營受到影響甚至導(dǎo)致公司發(fā)生巨額虧損，避免侵害客戶權(quán)益的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)當(dāng)制定股東行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使股東在公司的行為有章可循。

第四，完善期貨公司相關(guān)信息披露制度，提高期貨公司透明度。信息披露制度是證券市場制度的重要組成部分，也是期貨市場的必不可少的組成部分。雖然目前我國期貨公司都還不是上市公司，但是完善的信息披露仍然是十分必要的。

第五，重視監(jiān)事會制度建設(shè)。眾所周知，一個缺乏監(jiān)督的權(quán)利容易被濫用，所以要建立一個有效完善的法人治理結(jié)構(gòu)，除了遵循期貨行業(yè)法律法規(guī)外，還必須有相應(yīng)的外部監(jiān)督體系與之配套。否則，久而久之，必然影響期貨市場正常有序的發(fā)展，阻礙我國期貨業(yè)前進(jìn)的步伐。

公司治理與戰(zhàn)略控制相伴相生，控股股東和董事會把握戰(zhàn)略方向，行使決策控制權(quán)，對戰(zhàn)略績效進(jìn)行計量， 關(guān)注管理層的戰(zhàn)略行為。倘若在戰(zhàn)略實施階段缺乏有效的控制，管理者便無法了解戰(zhàn)略實施全過程，則可能會偏離既定戰(zhàn)略目標(biāo)，使得長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到穩(wěn)定持久的貫徹和實施。

未來期貨公司的競爭，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，期貨公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點，打造核心競爭力，提高綜合實力，迎接新的發(fā)展機遇。