構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的任職資格管理體系，將員工個(gè)人訴求和公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，是發(fā)揮全體員工積極性和主動(dòng)性的內(nèi)在要求，是打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的有效途徑，是提高期貨公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

2009年以來，國(guó)投中谷期貨堅(jiān)持外抓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理的策略，一方面積極穩(wěn)妥地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)，服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面循序漸近地構(gòu)建任職資格管理體系，推進(jìn)公司管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。在建立健全任職資格管理體系的過程中，國(guó)投中谷期貨先行先試，通過資格管理制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，激勵(lì)員工不斷提高專業(yè)勝任能力，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，在建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行任職資格評(píng)估、推動(dòng)任職資格應(yīng)用等方面進(jìn)行了有益地探索。

一、構(gòu)建期貨公司任職資格體系

國(guó)投中谷期貨對(duì)所有員工進(jìn)行了職位分析，將其劃分為管理者、營(yíng)銷、客戶服務(wù)、分析師、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、綜合行政、戰(zhàn)略管理、合規(guī)管理、IT支持，共計(jì)11個(gè)序列。根據(jù)各個(gè)序列業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)涵與外延不同，建立業(yè)務(wù)模型和活動(dòng)庫。

在提取關(guān)鍵活動(dòng)形成任職資格體系級(jí)別的基礎(chǔ)上，國(guó)投中谷期貨選擇標(biāo)桿人物進(jìn)行任職資格測(cè)評(píng)，逐步構(gòu)建了勝任能力標(biāo)準(zhǔn)、資格標(biāo)準(zhǔn)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等三位一體的任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。

期貨公司任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是一個(gè)長(zhǎng)期漸近的過程，不可能一蹴而就，需要評(píng)估和應(yīng)用過程中進(jìn)行不斷地修正和完善。國(guó)投中谷期貨及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況，定期對(duì)任職資格管理體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

二、進(jìn)行期貨公司任職資格評(píng)估

任職資格評(píng)估是根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行評(píng)估，確定員工的任職資格等級(jí)，這是任職資格管理體系運(yùn)行的核心。鑒于任職資格評(píng)估涉及每一個(gè)員工的切身利益，并將直接或間接影響到員工工作的積極性和主動(dòng)性，國(guó)投中谷期貨對(duì)此高度重視，努力建立公平、公正、公開的評(píng)估流程，具體操作模式如下：

1.成立認(rèn)證小組。認(rèn)證小組由與被測(cè)評(píng)人工作關(guān)系最緊密的上級(jí)、下級(jí)及平級(jí)組成，根據(jù)被測(cè)評(píng)人實(shí)際任職情況安排認(rèn)證小組成員并設(shè)計(jì)具體評(píng)分權(quán)重。在公司高管認(rèn)證時(shí)，由公司最高的相關(guān)決策機(jī)構(gòu)委托一位責(zé)任人作為上級(jí)代表評(píng)測(cè)。

2.認(rèn)證。國(guó)投中谷期貨任職資格認(rèn)證程序包括幾個(gè)步驟：自評(píng)、審核、專業(yè)知識(shí)考試、任職資格測(cè)評(píng)和上架。

3.申訴。為保障任職資格認(rèn)證工作的公平、公正、公開，員工可對(duì)認(rèn)證結(jié)果提出申訴，申訴由公司任職資格領(lǐng)導(dǎo)小組接受并處理。

4.改進(jìn)。在初次測(cè)評(píng)完成后，國(guó)投中谷期貨要求申請(qǐng)人必須在三個(gè)工作日內(nèi)完成個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃；申請(qǐng)人根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃中的相關(guān)安排，在日常工作中改進(jìn)工作方法，提高工作能力；任職資格認(rèn)證管理人員適時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)和督促，并做好相關(guān)記錄。

5.復(fù)核。在一個(gè)認(rèn)證循環(huán)完成之后，任職資格認(rèn)證管理人員要對(duì)照員工改進(jìn)計(jì)劃，在日常跟蹤取證的基礎(chǔ)上，對(duì)申請(qǐng)人每一標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況重新做出判斷。

三、推動(dòng)期貨公司任職資格應(yīng)用

任職資格測(cè)評(píng)的結(jié)果，在國(guó)投中谷期貨人力資源規(guī)劃與招聘、業(yè)績(jī)考核、培訓(xùn)與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織發(fā)展、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、知識(shí)管理等方面得到了廣泛的應(yīng)用。

一是服務(wù)于人才戰(zhàn)略和規(guī)劃。人才戰(zhàn)略和規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保證。國(guó)投中谷期貨實(shí)施任職資格管理，為公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃提供了數(shù)據(jù)來源、依據(jù)支持和目標(biāo)控制。首先它可以準(zhǔn)確地分析現(xiàn)有人員的素質(zhì)與能力現(xiàn)狀；其次可以精確地預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要多少人和需要什么樣的人；然后可以清晰地刻畫出現(xiàn)有人員的素質(zhì)及能力與目標(biāo)的差距；最后可以具體地提出解決上述問題需要制定的人才招聘引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效激勵(lì)等具體的方案措施。

二是建立全面規(guī)范的考核機(jī)制。結(jié)合任職資格測(cè)試的結(jié)果，國(guó)投中谷期貨將其納入年度考核的范疇。相對(duì)于傳統(tǒng)單憑業(yè)績(jī)的考核機(jī)制而言，任職資格管理體系借助面談、取證評(píng)價(jià)、述職評(píng)審等一系列方法，綜合評(píng)價(jià)勝任能力、行為標(biāo)準(zhǔn)和貢獻(xiàn)能力等。此外，運(yùn)用任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果，還可以為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)。

三是拓寬期貨公司員工發(fā)展空間。在傳統(tǒng)的公司薪酬體系中，員工薪酬與管理崗位密切相關(guān)，所有員工只能沿著管理崗位的階梯前進(jìn)，這既不利于充分發(fā)揮員工的專業(yè)能力，又不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。通過科學(xué)構(gòu)建任職資格管理體系，國(guó)投中谷期貨確立了專業(yè)崗位和管理崗位雙重晉升渠道。

四是強(qiáng)化管理人員和技術(shù)骨干的培養(yǎng)。任職資格管理體系運(yùn)行后，國(guó)投中谷期貨利用任職資格幫助員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過內(nèi)部培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)技能，然后根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其成長(zhǎng)與進(jìn)步進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)可，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與其任用和薪酬掛鉤，這有利于激發(fā)員工培訓(xùn)熱情，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，形成良性的人才循環(huán)。

四、幾點(diǎn)做法和體會(huì)

一是提前系統(tǒng)籌劃。任職資格體系的建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及業(yè)績(jī)考核、崗位晉升、薪酬體制等各個(gè)方面，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，必需事先在公司層面上進(jìn)行系統(tǒng)安排和統(tǒng)一規(guī)劃。在啟動(dòng)任職資格管理項(xiàng)目之前，國(guó)投中谷期貨經(jīng)營(yíng)管理層高度重視，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)建立推行任職資格管理體系的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。同時(shí)，伴隨著任職資格管理體系的建立，國(guó)投中谷期貨相應(yīng)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，為人員培養(yǎng)和調(diào)配提供更大的空間，進(jìn)一步提高員工專業(yè)能力和職位適應(yīng)性。

二是量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職資格管理體系的基礎(chǔ)，建立規(guī)范科學(xué)且又具備一定前瞻性的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是成功的前提和保證。國(guó)投中谷期貨在任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建立過程中，切實(shí)把任職資格標(biāo)準(zhǔn)的確定作為重中之重，量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評(píng)價(jià)流程，強(qiáng)化工作制度。既充分考量相關(guān)指標(biāo)的可測(cè)量性，又適當(dāng)兼顧企業(yè)和員工的實(shí)際情況，盡量使之貼近實(shí)際并能在內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。

三是堅(jiān)持評(píng)聘結(jié)合。在任職資格管理過程中，國(guó)投中谷期貨逐步深化認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持“評(píng)聘結(jié)合”的原則?！霸u(píng)”是指判斷資格申請(qǐng)人是否達(dá)到任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求。“聘”是指把相關(guān)人員調(diào)配到適合的崗位或職級(jí)上。

四是做到激勵(lì)相容。國(guó)投中谷期貨在任職資格管理中堅(jiān)持激勵(lì)相容的原則。第一，適時(shí)調(diào)整資格等級(jí)，及時(shí)進(jìn)行相適應(yīng)的激勵(lì)，不同任職資格等級(jí)的激勵(lì)差異明顯，長(zhǎng)期保持任職資格體系的吸引力；第二，構(gòu)建管理渠道和專業(yè)渠道雙重職業(yè)發(fā)展道路，激勵(lì)手段適當(dāng)傾斜，提高專業(yè)通道的吸引力，進(jìn)一步擴(kuò)寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。第三，將激勵(lì)政策和措施以內(nèi)部規(guī)章制度的形式予以固化，提高激勵(lì)政策的透明度，努力做到公平、公正、公開，同時(shí)將多種獎(jiǎng)勵(lì)方式結(jié)合起來，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。