首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)證券期貨研究中心主任徐洪才表示，從國(guó)際上看，期貨CTA業(yè)務(wù)才是期貨管理的主流方式。在我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展CTA業(yè)務(wù)，可廣泛吸納銀行、券商、基金、現(xiàn)貨企業(yè)投資，可有效培育機(jī)構(gòu)投資者，優(yōu)化我國(guó)期貨市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。

而且CTA業(yè)務(wù)還有利于中國(guó)形成綜合性的金融服務(wù)平臺(tái)。叢小虎認(rèn)為，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)期貨公司數(shù)量多，且經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過于單一。國(guó)外大的金融市場(chǎng)，期貨不是獨(dú)立的，而是與銀行、證券等一起組成復(fù)合式的金融平臺(tái)，為客戶提供多元化、綜合性的金融服務(wù)?！标悩漤f也表示，銀行、投行、證券、期貨是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制整體，多種不同的業(yè)務(wù)組合能夠相互對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

新領(lǐng)域——

人才引進(jìn)成為“短板”

叢小虎說，只要CTA業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門檻的高度確定了，一些有券商背景的、實(shí)力較強(qiáng)的期貨公司，可以直接增資。而對(duì)于大多數(shù)小期貨公司來講，實(shí)現(xiàn)升級(jí)的第一種途徑就是通過合并來擴(kuò)大注冊(cè)資本。幾個(gè)小公司組合，或是被大公司兼并，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，長(zhǎng)遠(yuǎn)利于行業(yè)發(fā)展。第二種途徑就是被銀行、證券公司等其他類型的金融機(jī)構(gòu)兼并，這更有利于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的健康發(fā)展。

李莉認(rèn)為，高素質(zhì)期貨專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備對(duì)于規(guī)模較小的期貨公司來說至關(guān)重要。分類評(píng)級(jí)不夠的小公司要想升級(jí)，可通過建立人才體系、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程、重建組織架構(gòu)等方面來逐步提高實(shí)力。

對(duì)期貨行業(yè)來說，CTA業(yè)務(wù)是一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，即便是大公司也沒有直接的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。叢小虎認(rèn)為，目前最大的“短板”就是人才引進(jìn)，“以前，期貨公司所從事的通道業(yè)務(wù)，只是給客戶提供交易的平臺(tái)，期貨公司的從業(yè)人員不允許參與期貨操作，往往客戶的操作能力比一般的從業(yè)人員水平都要高?，F(xiàn)在隨著期貨公司身份的轉(zhuǎn)變，從事資產(chǎn)管理，意味著要接受客戶委托來進(jìn)行理財(cái)投資，需要大批量具有專業(yè)能力和高水準(zhǔn)的具體操作者，這是一大難題”。

“在流程管理上也存在不少困難?！标悩漤f表示，要更多地向證券公司學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)。

徐洪才認(rèn)為，CTA業(yè)務(wù)作為全新的業(yè)務(wù)，會(huì)帶來期貨行業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，但業(yè)務(wù)展開并不意味著就能獲得盈利。目前相關(guān)配套制度還不完善，期貨公司在管理、專業(yè)人員的配備、分配模式的制定、向客戶的推廣宣傳等方面還有一段很長(zhǎng)的路要走。