一個班長，當他具備了連長的才能，或許可以越過排長的崗位直接越級讓他當連長。對優(yōu)秀的人，確實可以破格提升，給他帶更多兵的機會，讓他成長，讓他發(fā)揮更大的作用。但一個一個連長才能再高，哪怕是世界上最好的連長，直接讓他當師長、司令，搞砸的概率也非常高。

一個連長，以前帶兵的數量非常有限，日常主要負責一個連的訓練工作，戰(zhàn)時則只是在一個大戰(zhàn)役的局部戰(zhàn)場上負責一片小陣地的進攻或防守。而當師長、司令，則完全不同，日常工作可能是聽取下級的匯報、安排和協(xié)調部隊各個部門的工作，戰(zhàn)時則需要全方位了解敵我情況、分析關鍵點、制定作戰(zhàn)方案、宏觀布局，并在戰(zhàn)斗中隨機應變，隨時調整各個小陣地的兵力、攻防和強度。

連長帶兵100人左右，司令帶兵100000人左右，差1000倍；連長需要沖鋒陷陣、身先士卒的魄力，司令則需要運籌帷幄、調兵遣將的能力；連長可能有勇即可，司令則不一定要有勇，但必須有謀。

作為司令，最重要的是戰(zhàn)略布局和大局觀，要達成的是整個戰(zhàn)役的勝利，而不是每一個戰(zhàn)斗都要勝利。有時候需要派遣偵察隊，有時候需要試探性攻擊，有時候需要犧牲小部隊用于掩護大部隊，有時候則需要把大部隊全部押上集中攻擊。這些方面的眼光、思維、謀略，一個連長是遠不具備的。連長要當司令，絕對不是一蹴而就的，少則需要10年的積累，多則需要30年50年，甚至花了一輩子時間學習進步也不一定具備當司令的水平。

期貨投資何嘗不是如此呢？

把10萬做到100萬，相當于是把自己的能力從士兵提升到了連長。因為10萬做到100萬，一方面自己覺得自己的水平不錯了，想要有所發(fā)展，另一方面可能期貨公司、媒體等也覺得他很厲害了，幫他宣傳，幫他拉客戶，建議他成立投資公司運作基金產品……

或許自己努力一下，保持學習進步，再提高一點，實現(xiàn)了從管理100萬到管理1000萬的跨越，并且還取得了較好的成績。這時，行業(yè)中需要和他合作的人越來越多，想要把錢投給他管理的客戶也越來越多。所以他就想著把管理規(guī)模盡快擴大到1個億甚至10個億。

但管理1個億需要“師長”的水平，管理10個億更是需要“司令”的水平，這可不是短期能獲得的。

期貨市場，有不少朋友從10萬做到了100萬進而做到了1000萬，但想要再進一步做到1個億的則很少，做到10個億的那更是萬里挑一了。因為期貨市場的容量有限，總共只有兩三千億，每個品種的容量更是有限，有些品種幾千萬進出場都會比較困難，所以在管理億級資金，就不只是進場出場點位有多好的問題了，而是資金如何分配、策略如何搭配、品種如何組合的問題，布局的小機會也變得不再重要，重大戰(zhàn)略機會的發(fā)現(xiàn)、布局和抓取則變得尤為重要。另外，從管理大資金的角度來說，凈值管理、風控設置、回撤控制等也很重要，甚至電腦配置、網絡速度、軟件配置、下單速度等也會成為影響業(yè)績的因素。當然，還有一點可能是最重要的，那就是從個人英雄到團隊協(xié)作的轉變，因為管理1000萬或許還不太需要團隊的配合，但管理億級資金則需要一個完整團隊的配合，分析研判、交易決策、操作執(zhí)行、風險控制，甚至行政、財務、營銷、公關、IT技術等方方面面都需要團隊成員或合作伙伴的協(xié)調共事，而很多成功的操盤手往往因為不善交往、不善管理或不樂于分享而無法組建優(yōu)秀的團隊。

即使一個人能夠從管理100萬進步到管理1000萬之后，有能力再進步到管理1個億，然后10個億，那也是不一兩年能達到的，少說要三五年，甚至要十來年才能實現(xiàn)。

所以，當我們看到一個好連長的時候，可以讓他帶兵，和他合作，但千萬不要催生他馬上成為司令的想法，否則于人于己多半是有害的。