近期國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)行業(yè)的遭遇引起了大家的關(guān)注，中國(guó)奶制品業(yè)因三氯氰胺事件經(jīng)歷了嚴(yán)重的信用危機(jī)；次貸危機(jī)所引發(fā)的美國(guó)金融危機(jī)使得貝爾斯登、美林、雷曼兄弟相繼破產(chǎn)或被收購(gòu)，此外還有很多大大小小的金融機(jī)構(gòu)紛紛倒閉破產(chǎn)。是什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)局？不同企業(yè)面臨的外部環(huán)境與行業(yè)特性不一樣，決定了不同行業(yè)企業(yè)有著不同的行業(yè)文化特征，但那些卓越的企業(yè)，必定具有一些共同的文化特征，筆者把這些共性企業(yè)的文化精髓歸納為：規(guī)范、誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏。

　　期貨行業(yè)時(shí)刻面臨風(fēng)險(xiǎn)，期貨公司要贏得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)到那些卓越企業(yè)共有的文化特質(zhì)，因此筆者認(rèn)為，“規(guī)范、誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”五個(gè)文化特質(zhì)是值得我們?cè)谔剿髌谪浧髽I(yè)文化建設(shè)中充分借鑒的。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)命運(yùn)

　　企業(yè)文化是什么？筆者比較認(rèn)同美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的看法：企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

　　我們看到，倒閉的“貝爾斯登們”企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)生了根本性斷代或者變質(zhì)——無(wú)論之前他們?cè)?jīng)是如何優(yōu)異。這些企業(yè)的滅亡，很大程度上是由于經(jīng)營(yíng)管理者們?yōu)榱艘患褐剑约惫娲嗽械膶徤鞣€(wěn)健，盲目放大的“杠桿”使企業(yè)處于巨大風(fēng)險(xiǎn)之中，事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變成少數(shù)人拍腦門的決定，失去了對(duì)投資者應(yīng)有的負(fù)責(zé)任態(tài)度，這種文化注定了他們遲早會(huì)犯下致命的錯(cuò)誤。

　　二、企業(yè)文化是如何形成的

　　一個(gè)企業(yè)，只有擁有相對(duì)成熟的文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品的綜合，我們才能稱其為一套完整的、具有研究?jī)r(jià)值的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是在工作過(guò)程中逐步形成的規(guī)范，它包含一個(gè)意義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀就是貫穿整個(gè)企業(yè)文化的核心。它是指導(dǎo)企業(yè)制定各種政策的宗旨，是員工參與公司生活的原則，是新員工得以加入的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化同時(shí)甚至也規(guī)定公司、員工與外界發(fā)生接觸、交往的方式。這樣的一系列規(guī)范，還應(yīng)該具有強(qiáng)大的生命力，能夠通過(guò)老員工對(duì)新員工的言傳身教，代代相傳。

　　下面筆者以所在的北京中期建立企業(yè)文化的實(shí)踐過(guò)程為例分析這個(gè)問(wèn)題。作為我國(guó)期貨市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的公司之一，北京中期自身企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程是伴隨著公司發(fā)展歷程而逐步深化的。北京中期的發(fā)展歷程大致可以分為三個(gè)階段：一是品牌創(chuàng)立階段，二是探索積累階段，三是穩(wěn)定發(fā)展階段。

　　1992年12月28日，CIFCO作為我國(guó)期貨市場(chǎng)的一個(gè)期貨品牌在人民大會(huì)堂宣告成立，當(dāng)時(shí)期貨市場(chǎng)是一個(gè)“專業(yè)人才沒(méi)有、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有、企業(yè)規(guī)范沒(méi)有”的“三沒(méi)有”行業(yè)。我們從國(guó)內(nèi)外引入“帶頭人”，再由他們“傳幫帶”，迅速培養(yǎng)起一批核心骨干。從1999年10月到2005年8月，是探索積累階段。在此期間，前期培養(yǎng)的核心骨干逐漸走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)秀員工的不斷培養(yǎng)，使得公司在品牌創(chuàng)立期積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)得到了良好的傳承和發(fā)展。在這個(gè)階段，公司總結(jié)并提出了杰出人才成長(zhǎng)的共有特質(zhì)即“三信五精神”，并將之作為每位員工都要遵循的工作規(guī)范和自我約束。從2005年開(kāi)始，公司步入穩(wěn)定發(fā)展階段。在實(shí)踐和積累中我們對(duì)“三信五精神”進(jìn)行了補(bǔ)充，建立了核心的企業(yè)文化價(jià)值觀，即公司經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值”的五個(gè)創(chuàng)造價(jià)值理論。

　　三、期貨公司需要怎樣的企業(yè)文化

　　從文化特質(zhì)方面來(lái)分析眾多卓越企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗企業(yè)的教訓(xùn)，筆者認(rèn)為，卓越企業(yè)往往具有五個(gè)文化特質(zhì)：規(guī)范文化、誠(chéng)信文化、專業(yè)文化、創(chuàng)新文化和共贏文化。為了期貨公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，筆者認(rèn)為，公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該按照卓越企業(yè)共有的文化特質(zhì)來(lái)建立適合自身企業(yè)的文化體系。