現(xiàn)如今，地球已經(jīng)無法阻止中國人在“買買買”這條道路上不斷前進(jìn)的步伐。屢創(chuàng)新高的“雙十一”銷售額，一次又一次地向世界展示了中國人強(qiáng)大的“剁手”能力。消費(fèi)也成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”中最持久的動(dòng)力。在這一背景下，我國的大消費(fèi)概念迎來全面爆發(fā)，消費(fèi)板塊更是在5月以來一馬當(dāng)先，頻頻領(lǐng)漲。

然而，在大消費(fèi)概念持續(xù)火爆之際，中國的不少鞋企卻面臨著成本上漲、銷售渠道單一、后發(fā)優(yōu)勢趨弱等多重壓力。大消費(fèi)利好、人口紅利，在鞋企面前，似乎成了一個(gè)偽命題。作為全球最大的產(chǎn)鞋國和出口國，中國每年生產(chǎn)各種鞋子的數(shù)量超過100億雙，占全球制鞋總量的三分之二。近年來，國內(nèi)的鞋業(yè)狀況卻似乎不容樂觀。據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，由于電商的發(fā)展壯大以及鞋產(chǎn)品的利潤空間不斷壓縮，不少鞋類品牌的實(shí)體店正經(jīng)歷著前所未有的關(guān)門潮，鞋企生存壓力巨大。

女鞋企業(yè)慘遭“滑鐵盧”

前段時(shí)間，某電商網(wǎng)站上發(fā)布了一則大數(shù)據(jù)排行榜，投資人心目中消費(fèi)投資&市場價(jià)值從高到低依次是少女>兒童>少婦>老人>狗>男人的排名一度引發(fā)熱議。女性比男性更愛消費(fèi)，似乎是公認(rèn)的事實(shí)，從這個(gè)角度來講，好像只要取悅了女性消費(fèi)者就基本上拿下了消費(fèi)行業(yè)。但女人愛花錢就真的意味著她的錢更好賺嗎？

在過去十年女鞋行業(yè)快速發(fā)展的過程中，許多中高端的時(shí)尚女鞋品牌通過戰(zhàn)略擴(kuò)張、搶占線下傳統(tǒng)零售渠道贏得了較大的市場占有率，獲得了較高的業(yè)績?cè)鲩L。但近年來，曾經(jīng)享受著門店擴(kuò)張紅利的眾多女鞋品牌，都慘遭滑鐵盧，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。前有一代鞋王百麗“賣身”，退市港股，后有“女人永遠(yuǎn)少一雙鞋子”的達(dá)芙妮，一年關(guān)店1009家。前段時(shí)間，號(hào)稱“中國女鞋第一股”的星期六，又被爆出巨虧3.52億，賠掉過去近7年的總利潤。眾多在早年賺的盆滿缽滿的女鞋巨頭們，或正經(jīng)歷著行業(yè)寒冬。

鞋王隕落 百麗“賣身”

“凡是女人路過的地方，就要有百麗。”這是百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾經(jīng)放下的豪言。過去的二十余年，百麗曾連續(xù)11年開店數(shù)量激增，遍布各地的百貨商場，市值更是一度超過1500億港幣，成為中國最大鞋履零售商，創(chuàng)下資本市場的傳奇。然而，時(shí)過境遷，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司卻于2017年7月27日下午四點(diǎn)在香港聯(lián)合交易所被撤銷上市地位，正式退市，讓人不勝唏噓。要約人以6.3港元/股的價(jià)格將百麗私有化，公司總估值為531億港元。從支付兌價(jià)來看，531億港元的估值與百麗巔峰時(shí)期的1500億港元市值相比，縮水近三分之二。

曾經(jīng)的商業(yè)傳奇，最終落得如今的狀況，其實(shí)是有跡可循的。在電商行業(yè)發(fā)展起來之前，中國的消費(fèi)場所主要為商場和街邊的店鋪。百麗牢牢抓住了這種消費(fèi)模式，大規(guī)模的圈地跑馬，成功在市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，百麗的業(yè)績也一路飄紅。然而，就在百麗公司發(fā)展達(dá)到巔峰的時(shí)候，另一股勢力崛起了。電商行業(yè)的出現(xiàn)，可以說是給了百麗“當(dāng)頭一棒”，這一快捷、便利的購物方式顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的線下單渠道模式，使得對(duì)百貨渠道有著高度依賴性的商家陷入困境之中。百麗國際曾經(jīng)引以為傲的圈地戰(zhàn)略反而成了集團(tuán)最大的累贅。在實(shí)體零售持續(xù)不景氣的大環(huán)境下，面對(duì)日趨高昂的商場租金和員工薪水，百麗最終選擇了關(guān)店策略。據(jù)了解，百麗曾在短短三個(gè)月內(nèi)，在內(nèi)地關(guān)閉276家門店，相當(dāng)于平均每天關(guān)店3家。 

盡管之后意識(shí)到問題的百麗多次積極轉(zhuǎn)型，但由于缺少相應(yīng)的技能和資源，加上既有業(yè)務(wù)和利益關(guān)系的局限性，轉(zhuǎn)型效果并不盡人意，關(guān)店、業(yè)績下滑的態(tài)勢難以改變。根據(jù)百麗近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們也不難發(fā)現(xiàn)其發(fā)展確實(shí)變得較為吃力，凈利潤已連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑。在百麗國際公布的最后一份財(cái)報(bào)中，我們可以看出，百麗旗下鞋類業(yè)務(wù)的收入下降了10%至189.6億元?？梢哉f，百麗的成功興于百貨商場的盛起，百麗的失敗也源于對(duì)百貨商場的無限執(zhí)著。

170億到7億 達(dá)芙妮市值暴跌96%

百麗國際不斷下滑的業(yè)績表現(xiàn)在女鞋企業(yè)中絕非“獨(dú)一家”，同樣能在業(yè)內(nèi)排上名號(hào)的達(dá)芙妮，近幾年來也一直在走下坡路。作為中國知名的女鞋品牌，達(dá)芙妮一度被譽(yù)為中國中小企業(yè)高成長的典范。上市以后，市值也多處在高位。然而，在最近幾年，達(dá)芙妮卻出現(xiàn)了下跌跡象。從2012年的超過170億，到現(xiàn)在不足7億，“跌跌不休”的市值，對(duì)投資者來說，是一條不回頭的心酸路。

達(dá)芙妮歷年股價(jià)走勢圖

達(dá)芙妮國際的前身是永恩國際集團(tuán)，從代工廠起家，在臺(tái)灣有著數(shù)十年專業(yè)致謝的豐富經(jīng)驗(yàn)，于1990年以自創(chuàng)的達(dá)芙妮品牌進(jìn)入大陸內(nèi)銷市場。初入大陸市場的達(dá)芙妮，在第一年就用1000萬打出了“漂亮100分，美麗不打折”的廣告詞，在電視與報(bào)章媒體上進(jìn)行播放。因?yàn)槠放菩?yīng)做的好，這家九十年代初的女鞋品牌一經(jīng)推出，便以時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格、舒適的穿著體驗(yàn)贏得廣大時(shí)尚女性的青睞。良好的市場反應(yīng)讓達(dá)芙妮賺了個(gè)盆滿缽滿。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)其連續(xù)5年榮登內(nèi)地女鞋的第一品牌，市場占有率一度接近兩成。僅用五年時(shí)間，達(dá)芙妮就在港交所成功上市。與多數(shù)女鞋品牌一樣，上市后的達(dá)芙妮在資金助力下以每年在內(nèi)地開設(shè)數(shù)百家專營店的速度進(jìn)行瘋狂擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大了自己在二三線城市的覆蓋率。

然而，花無百日紅，從2012年開始，達(dá)芙妮就開始出現(xiàn)了頹勢。2012年達(dá)芙妮的股價(jià)達(dá)到頂點(diǎn)，經(jīng)過調(diào)整后下半年又有重新抬頭之勢，但從2013年起，達(dá)芙妮的股價(jià)便再無像樣表現(xiàn)，一路向下，直跌到底。股價(jià)的背后是達(dá)芙妮的業(yè)績疲軟。到2015年時(shí)，達(dá)芙妮出現(xiàn)了十年來的首次虧損。在過去不久的2017年，達(dá)芙妮平均一天關(guān)閉三家門店。據(jù)公司年報(bào)顯示，達(dá)芙妮在過去三年內(nèi)一共關(guān)了近3000家店鋪。其中，去年關(guān)閉了1009家門店，其中包括317家直營店，凈虧損高達(dá)近8億港元。

星期六上市9年首現(xiàn)虧損 1年虧掉7年利潤

在競爭對(duì)手相繼倒下之際，素有“中國女鞋第一股”之稱的星期六，情況也好不到哪里去。2018年2月28日，星期六發(fā)布《2017年度業(yè)績快報(bào)》稱，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.38億元，比上年同期增長3.6%；歸母凈利潤2494.26萬元，同比增長19.69%。但不到兩個(gè)月，卻突然業(yè)績變臉。4月25日，星期六在《2017年度業(yè)績快報(bào)修正公告》中，將營業(yè)收入調(diào)整為15.05億元，歸母凈利潤由盈利2494.26萬元大幅修正為虧損3.52億元，而之前7年（2010年至2016年）星期六的歸母凈利潤總額僅為3.69億元。此外，因?yàn)閹齑嫣?，星期六還不得不進(jìn)行放血大甩賣。原價(jià)1029元的鞋，現(xiàn)價(jià)只要89元。據(jù)了解，星期六業(yè)績大變臉的主要原因在于存貨跌價(jià)和品牌商譽(yù)減值。

星期六主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

2002年夏天，張澤民和妻子梁懷宇在佛山創(chuàng)辦了星期六鞋業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)，百貨商場是中高端購物場所，張澤民便在全國各地的百貨商場迅速鋪開連鎖店，星期六快速晉升至中國女鞋行業(yè)的三甲之列。2009年，星期六登陸A股，成為“兩市鞋業(yè)第一股”。通過上市募到資金的星期六進(jìn)行了新一輪規(guī)模擴(kuò)張。伴隨百貨商場渠道下沉，星期六開始新建渠道進(jìn)軍二、三線城市。同時(shí)，星期六打出多品牌戰(zhàn)略，新設(shè)立了索菲婭、菲伯利爾等品牌并依托現(xiàn)有渠道擴(kuò)張。多品牌戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張讓星期六的營收一路直上，并成功將市場占有率擠進(jìn)行業(yè)前四。

與百麗、達(dá)芙妮一樣，星期六也沒有享受太久規(guī)模擴(kuò)張帶來的紅利。到了2012年，盡管星期六的自營店增加到了555個(gè)，門店總數(shù)量也達(dá)到2351家，但業(yè)績卻大幅下滑，扣非凈利潤僅為5530.37萬元，較2011年下滑近一半。由于在星期六上市之初，當(dāng)時(shí)國內(nèi)中高端消費(fèi)品的主要銷售渠道為百貨公司，但后來日漸受到購物中心、電商等新興渠道的沖擊，百貨公司人流量和業(yè)務(wù)情況都出現(xiàn)了下滑，公司銷售額也隨之下滑。而伴隨著銷售額下滑的則是存貨的不斷攀升。2013年到2016年間，星期六的存貨數(shù)據(jù)分別為11.8億元、13.5億元、14.75億元、15.11億元，2017年第三季度更是高達(dá)15.15億元，占了總資產(chǎn)的42.3%。直線上升的存貨也直接迫使星期六不得不開始虧本大甩賣。

面對(duì)消費(fèi)升級(jí)和電商沖擊，星期六不是沒有想過轉(zhuǎn)型。自2015年7月起，公司經(jīng)歷過多次停牌籌劃，然后終止再復(fù)牌，涉及的項(xiàng)目包括員工持股、投資互聯(lián)網(wǎng)小額貸公司、配套融資、收購資產(chǎn)等。其中，投資互聯(lián)網(wǎng)小額貸公司審議通過后不到兩個(gè)月又決定放棄。多次策劃重大事項(xiàng)，結(jié)果均不盡人意。

在上述沒落的鞋企中，我們可以看到，女鞋行業(yè)在經(jīng)歷了2012年前后迅速增長的紅利期后陷入了同質(zhì)化競爭激烈、銷售業(yè)績萎靡不振的低迷期。加上近幾年來消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的審美不斷提升，對(duì)個(gè)性化和品質(zhì)化的要求越來越高。諸如百麗、達(dá)芙妮、星期六這樣的企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上創(chuàng)新不足，對(duì)用戶消費(fèi)需求缺乏重視，產(chǎn)品更新及性價(jià)比都不及線上品牌。在這種情況下，面對(duì)新興的消費(fèi)群體，品牌影響力和業(yè)績表現(xiàn)自然會(huì)日漸黯淡。

運(yùn)動(dòng)鞋品牌也難逃一劫

其實(shí)，除了女鞋外，國內(nèi)不少運(yùn)動(dòng)鞋品牌也難逃虧損乃至破產(chǎn)的命運(yùn)。在中國眾多產(chǎn)業(yè)集群中，晉江可以說是與體育聯(lián)系最為緊密的區(qū)域。在過去30余年間，晉江已經(jīng)成功從一個(gè)福建沿海的小漁村蛻變?yōu)椤爸袊肌?。在這片彈丸之地上，前前后后誕生了上百個(gè)體育用品品牌。今天要說的幾家運(yùn)動(dòng)鞋鞋企，就都來自晉江。

曾赴美上市風(fēng)光無兩 現(xiàn)破產(chǎn)重整結(jié)局慘淡

成立于2001年的喜得龍?jiān)t極一時(shí)，一度與安踏、特步等晉江品牌齊名，在體育用品產(chǎn)業(yè)中，喜得龍就像一顆冉冉升起的璀璨明星。創(chuàng)立僅三年，喜得龍便交出了年銷售680萬雙旅游鞋、服裝年產(chǎn)值450萬套、年銷售額達(dá)6.2億元的喜人成績。當(dāng)時(shí)安踏的年銷售額僅為喜得龍的二分之一。2008年，喜得龍更是成為國家體育總局體育科學(xué)研究所的戰(zhàn)略合作伙伴，一時(shí)風(fēng)頭無兩。喜得龍的發(fā)展戰(zhàn)略是立足二三線城市，通過明星代言迅速打開市場，以期成為受青少年青睞的運(yùn)動(dòng)品牌。據(jù)悉，喜得龍?jiān)群笱?qǐng)過原國家乒乓球總教練蔡振華和郭富城擔(dān)任過形象大使和代言人。

發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的喜得龍不僅受到了市場的支持，也贏得了資本的青睞。2009年10月，在高盛的幫助下，喜得龍成功在納斯達(dá)克借殼上市，成為在美國上市的第一家本土運(yùn)動(dòng)品牌。其股價(jià)一度從上市之初的7.9美元，攀升至13.69美元。有了資本的支持，喜得龍開始大力擴(kuò)張。僅一年時(shí)間，喜得龍便新增店面700家，全國店鋪總量超過4000家。流水線一般的直營專賣店使得店鋪轉(zhuǎn)讓、裝修、備貨等費(fèi)用激增，上市融來的錢，很快就燒光了。在這一過程中，喜得龍非但沒有前進(jìn)，反而節(jié)節(jié)敗退，上市三年后，便出現(xiàn)了業(yè)績下滑的慘況。此外，當(dāng)各大知名運(yùn)動(dòng)品牌紛紛觸網(wǎng)，大舉布局電商時(shí)，喜得龍卻后知后覺，直到2015年3月，才開始布局網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，而且銷售的產(chǎn)品基本為舊款，競爭力薄弱。

2014年4月16日，喜得龍召開特別股東大會(huì)，投票通過2013年12月2日訂立的私有化協(xié)議，公司正式從納斯達(dá)克退市。據(jù)悉，退市當(dāng)年，喜得龍的營收僅為8.45億元，利潤下跌至0.7億元。2016年8月，晉江法院發(fā)布消息稱，泉州中院已受理喜得龍（中國）有限公司破產(chǎn)重整一案。曾經(jīng)風(fēng)光無限的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌，轟然倒下。

德爾惠負(fù)債超6億 周杰倫曾代言10年

同為“晉江系”的德爾惠也因?yàn)閷?duì)市場反應(yīng)遲鈍，落得一地雞毛。15年前，時(shí)代偶像周杰倫的代言，將來自福建的體育品牌德爾惠推向了巔峰。在周杰倫的影響力下，德爾惠迅速成為當(dāng)時(shí)年輕人心中的潮流品牌，風(fēng)靡大街小巷。明星代言人的營銷力量建立起了德爾惠品牌差異化的競爭優(yōu)質(zhì)。當(dāng)紅明星代言加上2008年北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，德爾惠一度做得風(fēng)生水起。據(jù)悉，在巔峰時(shí)期，德爾惠在全國擁有4000余家門店。

德爾惠董事長丁明爐微博截圖

與眾多成名后力求上市的鞋企一樣，德爾惠也曾試圖登陸資本市場。早在2007年，德爾惠便啟動(dòng)了赴港上市的計(jì)劃。然而，這條路卻走得異常艱難，不久，便傳出了財(cái)務(wù)作假的丑聞。在港股上市途中遭遇滑鐵盧的德爾惠并沒有放棄在資本市場的追逐，轉(zhuǎn)身又進(jìn)入A股市場角逐，最終還是以失敗收?qǐng)?。?014年7月，德爾惠向證監(jiān)會(huì)提交了中止審查的申請(qǐng)。在這7年的上市之路中，德爾惠付出了巨大的代價(jià)。除了巨額的相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用，代理商越來越慢的回款速度也使得德爾惠舉步維艱。

在行業(yè)競爭加劇，消費(fèi)者需求不斷加劇的過程中，德爾惠始終未能及時(shí)洞察消費(fèi)者訴求的變化，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行了不到一年就慌忙收?qǐng)?。隨著體育運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入調(diào)整期，未能成功轉(zhuǎn)型的德爾惠最終也錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。2015年前后，德爾惠迎來關(guān)門潮。曾經(jīng)家喻戶曉的德爾惠，逐漸淡出人們的視野。2017年夏天，德爾惠在全球的門店數(shù)量驟減至不足1000家。元?dú)獯髠牡聽柣菰谕陮⒌聽柣萜放剖跈?quán)給了凱天體育用品有限公司。據(jù)最新消息顯示，德爾惠公司欠債共計(jì)6.36億元，包括德爾惠廠房及土地以及倉庫均抵押，而公司目前也已經(jīng)停業(yè)。與喜得龍相比，將品牌授權(quán)給凱天體育用品有限公司的德爾惠，結(jié)局似乎還算幸運(yùn)。

德爾惠（中國）有限公司等4戶債權(quán)資產(chǎn)包內(nèi)各項(xiàng)資產(chǎn)明細(xì)表

貴人鳥平均一天關(guān)一家店 大股東股票質(zhì)押超百億

5月8日，貴人鳥股份有限公司（以下簡稱“貴人鳥”）發(fā)布了一則公告稱，控股股東貴人鳥集團(tuán)將其所持有的3000萬股無限售條件的流通股（占貴人鳥總股本的4.77%）質(zhì)押給浙商金匯信托股份有限公司。據(jù)了解，這已經(jīng)是近4個(gè)月以來，貴人鳥集團(tuán)第三次質(zhì)押貴人鳥股份的股權(quán)。早在今年1月17日和3月20日，貴人鳥也曾分別質(zhì)押3900萬股和3500萬股。據(jù)悉，在貴人鳥集團(tuán)持有上市公司的76%的股權(quán)中，已經(jīng)有大部分被質(zhì)押，質(zhì)押市值超過百億元。

貴人鳥成立于2004年，這家主要從事運(yùn)動(dòng)鞋和服裝研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，在前些年狂攻三四線城市之時(shí)，也經(jīng)歷過輝煌時(shí)期。資料顯示，貴人鳥2011年新增店面超過1000家，2012年訂貨會(huì)上貴人鳥更是實(shí)現(xiàn)了訂貨總額增長30%以上的驕人業(yè)績，在金融危機(jī)的大背景下呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁勢頭，真正駛?cè)氚l(fā)展的快車道。也是在2012年，貴人鳥的營業(yè)收入、凈利潤和每股收益等數(shù)據(jù)均創(chuàng)下了新高。同年，貴人鳥順利過會(huì)。不過由于A股IPO暫停，貴人鳥的IPO進(jìn)程最終拖至2014年。

但隨之而來的行業(yè)寒冬，也讓貴人鳥陷入了困境。需求下滑、庫存積壓等問題使得貴人鳥的業(yè)績不斷承壓。據(jù)貴人鳥財(cái)報(bào)顯示，公司的營業(yè)收入、凈利潤和每股收益在2013年出現(xiàn)了下滑的跡象，盡管2015年略有回升，但相比2012年高峰時(shí)期，差距仍然相當(dāng)明顯。4月底，貴人鳥公開了2017年年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約為32.52億元，同比增長42.70%，歸屬于上市公司股東的凈利潤接近1.57億元，相較于2016年2.93億元，降幅為46.25%。盡管2017年貴人鳥營收并未出現(xiàn)明顯下降情況，反而呈上升趨勢，但歸屬于上市公司股東凈利潤卻大幅下滑，這意味著營收與凈利出現(xiàn)倒掛情況。反觀其2016年四個(gè)季度凈利潤，2017年四個(gè)季度凈利潤呈持續(xù)下滑趨勢，且其四季度現(xiàn)金流量凈額也有較大波動(dòng)。對(duì)此，貴人鳥也遭到了上交所的問詢。

貴人鳥近三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

現(xiàn)在的貴人鳥，不僅經(jīng)歷著股權(quán)質(zhì)押，還面臨著銷售終端的關(guān)門潮。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，貴人鳥股份新開零售終端503家，關(guān)閉零售終端879家，凈關(guān)閉376家，相當(dāng)于平均不到一天就凈關(guān)閉一家店。2018年第一季度新開零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家。

關(guān)店節(jié)奏不停 轉(zhuǎn)型已成必然要求

沒落的鞋企，遠(yuǎn)不止這些，上述提到的公司，只不過是眾多業(yè)績衰退鞋企中較具代表性的一支。關(guān)店節(jié)奏停不下來，無疑讓這些鞋企的線下業(yè)務(wù)很受傷。究其原因，無外乎市場前期線下渠道擴(kuò)張過快，部分鞋企無法承受由于店鋪數(shù)量急劇增加所帶來的成本上漲壓力。再加上高庫存、地租節(jié)節(jié)攀升、電商行業(yè)快速發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)意愿下降等因素共同施壓，自然使其喘不過氣。面對(duì)此景此狀，傳統(tǒng)鞋企轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然要求。

事實(shí)上，不少鞋企都掀起過轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮，試圖借此扭轉(zhuǎn)業(yè)績表現(xiàn)。除了繼續(xù)加碼電商以及進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)等基于主業(yè)的調(diào)整外，一些企業(yè)還做起了跨界生意。如百麗賣起了牛仔褲，千百度收購?fù)婢叩辏瞧诹铝τ诖蛟鞎r(shí)尚IP生態(tài)圈等等。然而，轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)非想象中那么簡單。盡管多元化的布局有利于增加企業(yè)的盈利點(diǎn)，進(jìn)而支撐業(yè)績上漲，但如果盲目布局，很容易出現(xiàn)適得其反的效果。此外，巨大的資金需求，也可以讓轉(zhuǎn)型失敗的鞋企在前進(jìn)的路上背負(fù)更重的負(fù)擔(dān)。從眾多鞋企近年的業(yè)績表現(xiàn)來看，顯然，大家在這條路并沒有走得很順暢。

確實(shí)，對(duì)很多傳統(tǒng)鞋企來說，市場大環(huán)境在不斷變化，消費(fèi)者的理念也不同往日。在行業(yè)洗牌的過程中，倘若傳統(tǒng)鞋企無法及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，吸引更廣泛的客戶群體，加大與競爭對(duì)手的差異，終將被淘汰出局。畢竟，時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲“再見”也不會(huì)跟你說。

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