11月4日，在恒大集團舉行的內(nèi)部會議上，恒大集團董事局主席許家印給員工鼓勁加油時說：“越是公司困難的時候，大家越要有定力，房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，需要龐大的現(xiàn)金流?！?/p>

許家印在會議上稱，“我給大家講一組數(shù)據(jù)：從2016年1月1日到2021年6月30日，5年半的時間，我們幾項主要的支出就達5.01萬億元，其中歸還到期貸款本金22500億元，支付貸款利息3670億元（即本金和利息共計約2.61萬億元），交納稅金2216億元，支付土地款9634億元，支付工程款、材料款等建安費用9736億元，管理及營銷費用支出2381億元。所以我們必須全力以赴復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓，才能恢復(fù)銷售，才能恢復(fù)正常經(jīng)營，才能歸還各方面欠款。”

11月3日，恒大集團官方微信發(fā)布消息稱，今年7-10月，恒大完成546個批次交樓工作，涉及184個不同項目、57462戶業(yè)主。其中，7月交樓項目105個，戶數(shù)20980戶；8月交樓項目85個，戶數(shù)21106戶；9月交樓項目48個，戶數(shù)7808戶；10月交樓項目39個，戶數(shù)7568戶。

恒大集團如今正面臨著流動性危機。

10月22日，許家印在恒大集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會上透露，恒大沒有預(yù)售過的樓棟或項目今后要全部改為現(xiàn)樓銷售。會上，許家印宣布了恒大化解風(fēng)險自救的三大戰(zhàn)略決定：一是堅定不移、全力以赴實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓；二是全面實施現(xiàn)樓銷售、大幅壓降房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模；三是10年內(nèi)實現(xiàn)由房地產(chǎn)業(yè)向新能源汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

“復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓”作為恒大當(dāng)前的頭等大事，許家印強調(diào)，只有復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)銷售和經(jīng)營，才能保質(zhì)保量向業(yè)主交樓，才能解決上下游合作伙伴的商票兌付，才能完成財富產(chǎn)品的兌付，才能逐步歸還金融機構(gòu)的借款。