期貨交易具有鎖定風(fēng)險及利潤的特點，早期推出主要目的是為最終貨物的交割。盡管現(xiàn)代期貨行業(yè)已經(jīng)越來越演變成為一種投機和對沖的工具，但最終的交割仍然存在，并在很大程度上對近月合約價格產(chǎn)生影響。不僅是為了獲得貨物，在現(xiàn)代期貨交易上，交割正成為買入及賣出套期保值所必須重視的環(huán)節(jié)。不是每個套期保值企業(yè)都可以通過平倉來完成，企業(yè)在設(shè)計整個套保方案時，交割已經(jīng)成為不可避免的考慮因素。

由于產(chǎn)業(yè)分布格局不同，以及中國出口導(dǎo)向型經(jīng)濟發(fā)展模式，國內(nèi)的PVC和LLDPE歷來主要的消費地區(qū)集中在沿海一帶，在考慮交割庫的設(shè)置時，最主要還是要以方便消化，運輸及交易活躍的地區(qū)。即使如此，以沿海如此廣大的地域分布仍然存在區(qū)域不均衡的問題。也就是說，貨源如果分布在華北，運輸?shù)饺A南必須要付出近300元/噸的物流成本。
 
　　這就出現(xiàn)了問題。由于持買單的相關(guān)企業(yè)廣泛分布于全國各地，而交割倉庫貨源畢竟不能隨心所欲的在各地區(qū)進行流轉(zhuǎn)，倘若持買單的企業(yè)集中于某個地區(qū)如華北地區(qū)，這些企業(yè)從自身利益出發(fā)及物流成本考慮，都要求在臨近自己所在地的倉庫進行交割，這樣就產(chǎn)生了對倉單進行有效分配的問題。究竟如何分配這些倉單，如何處理各地區(qū)采購企業(yè)的地區(qū)差異，逐漸擺上臺面。
 
　　有相關(guān)人士認為，長期來看買單和賣單總體數(shù)量趨于均衡，因此這個問題會隨著倉單數(shù)量加大而逐步緩解。但是，盡管買賣雙方數(shù)量一定，地區(qū)分配情況不可能每次都完全均衡。這樣的問題，必然隨著交割次數(shù)的增多，交割商的增加而越來越尖銳?；跀?shù)百元/噸的物流成本考慮，誰也不愿意承擔(dān)這多余的費用。
 
　　那么，如何解決這一問題？首先，我們確認的是，交割最主要的目標(biāo)在于順利，在于節(jié)省成本。如果其中有這樣那樣的環(huán)節(jié)和突然提高的費用，這對于交割方和期貨交易來說，都不愿意看到。
 
　　筆者認為，有幾個方式可解決這一難題。
 
　　第一：建立完善的電腦分倉制度。倉單的最終交割，必須要遵循最優(yōu)化原則即按照各買家及交割倉庫的位置進行劃分。除此之外，還要按照各買家持倉量情況進行數(shù)量上的劃分，避免出現(xiàn)牌號混亂，交割地分散的格局，節(jié)省交割成本。
 
　　第二：必要時設(shè)置升貼水制度，避免因交割地設(shè)置地區(qū)差異造成交割成本加重。目前PVC及LLDPE地區(qū)交割不設(shè)升貼水，但如果廣東地區(qū)與華北地區(qū)分別交割，物流運費可達400-500元/噸。這對于交割方來講，是很難接受的。如果在其中設(shè)置一定程度的升貼水，買家可自由對各地倉單價格進行選擇并最終成交。并且，現(xiàn)貨上各地區(qū)價格本來就存在差異，因此在交割時設(shè)置一定升貼水是可以被各方所接受。市場人士也可以理解。
 
　　第三：適當(dāng)?shù)膫}單內(nèi)部調(diào)換制度可讓交割更為靈活。舉例說明，如果PVC與LLDPE按照電腦分配倉單后，某廣東買家發(fā)現(xiàn)由于廣東貨源有限，其分配的交割貨源位于天津地區(qū)。而其在廣東的交割庫貨源已經(jīng)被他人分配完畢，這時候就可以啟動內(nèi)部調(diào)換制度，以一定差價在買家A與買家B之間進行轉(zhuǎn)換。當(dāng)然，這個差價可以是規(guī)定的，也可以是協(xié)商，這些都可以商談。這樣的轉(zhuǎn)移方式，也必須要由交易所來進行組織，監(jiān)督。目的也都是為了使交易更為靈活，更人性化。
 
　　期貨交易與現(xiàn)貨交易在某種程度上可以很好的實現(xiàn)互補，兩者都需要進一步的完善。對于企業(yè)來講，實現(xiàn)利潤和避免風(fēng)險是最終目標(biāo)，消除投資者對于各種風(fēng)險的顧慮，實現(xiàn)交易流程化和規(guī)范化，是交割環(huán)節(jié)需要重視的環(huán)節(jié)。