“五年計劃”是中國國民經濟計劃的一部分，主要是對全國重大建設項目、生產力分布和國民經濟重要比例關系等作出規(guī)劃，為國民經濟發(fā)展遠景規(guī)定目標和方向。從作用范圍上來說，“五年計劃”作用于宏觀經濟。筆者認為，PVC行業(yè)在未來五年（2011-2015），也將出現(xiàn)深刻的變革和發(fā)展調整--暫且稱之為PVC行業(yè)的“五年計劃”。

　　在未來五年里，PVC行業(yè)面臨的嚴重產能過剩以及電石法乙烯法工藝之間的矛盾，加之中國PVC產能第一大國身份與全球定價權的不相匹配，將促使行業(yè)本身進行自我調整。而隨著中國企業(yè)對于市場擴張的需求越來越強烈，最終將對進出口格局產生深遠影響。所有的一切，都表明未來五年將是一個PVC行業(yè)的調整年。

　　未來五年PVC行業(yè)將面臨的調整包括以下幾點：

　　第一，PVC行業(yè)產能過剩局面不會改變，新擴張產能將仍以電石法為主，乙烯法面臨繼續(xù)收縮。最主要的原因在于，煤炭價格所具備的優(yōu)勢較石油法太過于明顯。新投產的新疆天業(yè)，中泰化學等，由于采用煤電一體化生產，所產出的PVC產品較市場普通成本低出不少。盡管沒有一個具體的數(shù)字，但利潤空間要遠遠高于乙烯法。這也導致市場在低迷時期乙烯法工藝面臨重大虧損而電石法仍然可以活得很好。

　　第二，行業(yè)定價權的轉換。長久以來，中國PVC各地市場價格沒有統(tǒng)一的定價標桿，沒有一家企業(yè)的價格可以在真正意義上對全局產生重要且深遠的影響。隨著未來幾年更多產能的集中擴產，PVC行業(yè)“超級巨無霸”將產生。資源的整合，規(guī)模效應將使這些生產企業(yè)能夠掌握價格上的主動。至少在某一個地區(qū)范圍內，這些重量級企業(yè)可以影響市場。從兩種不同工藝路線來看，成本優(yōu)勢將使得這樣的“巨無霸”企業(yè)誕生于電石法企業(yè)中。

　　第三，中國企業(yè)將提升全球PVC定價話語權。2009年底全球PVC產能達4900萬噸，中國PVC產能1781萬噸，比重達36.3%。國內總產能早已穩(wěn)居全球第一。與之不相匹配的是，國內企業(yè)在全球定價上還有很長的路要走。由于亞洲PVC市場多以乙烯法為主，隨原油及乙烯價格波動頻繁，而中國主要以電石法為主，2009年出口僅為23.61萬噸，對國際市場影響并不大。未來五年，由于PVC產能過剩，相關企業(yè)將擴大出口規(guī)模，中國國內進口將逐步減少。而中國價格將對全球PVC市場產生越來越重要的影響。

　　第四，行業(yè)的整合勢在必行。2008-2009年金融危機期間，不少PVC基于虧損原因大面積停產。部分行業(yè)上市公司因連續(xù)兩年虧損戴上*ST帽子，隨時可能面臨摘牌的危險。從這一角度來講，行業(yè)資本整合存在動力。加之國家對高耗能，高污染產業(yè)的治理仍會進行（2008年因為金融危機暫時放慢了治理工作），資本領域的整合在未來五年將會更多的上演。

　　第五，期貨市場扮演的角色越來越重要。2009年5月，PVC期貨合約正式在大連商品交易所誕生，成交量一度遠超其余兩個相關化工品種LLDPE和PTA。從近一年來的表現(xiàn)來看，隨著參與人數(shù)增加，關注度的提高，未來期貨市場將對現(xiàn)貨市場施加更為緊密的影響。目前上市時間較長的兩個品種PTA與LLDPE，其現(xiàn)貨價格波動已經很大程度決定于期貨盤面走勢。

　　除此之外，已經有多家企業(yè)如新疆天業(yè)，寧夏英力特等發(fā)布公告參與PVC套期保值業(yè)務，參與企業(yè)在2009年取得了豐厚的收益，真正實現(xiàn)了期貨與現(xiàn)貨市場的聯(lián)動。未來也將有更多企業(yè)計劃參與其中。

　　因此我們有理由相信，PVC期貨合約也將發(fā)揮更重要的作用。

　　任何一個“五年計劃”都是一個經濟發(fā)展和調整的過程，包括經濟發(fā)展與產業(yè)結構調整兩大方面。不同的階段應有不同的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，因此才會有第一個，第二個“五年計劃”。對于PVC行業(yè)來說，經過從2005年到2010年的迅猛發(fā)展，已經積累了豐富的行業(yè)經驗，龐大的生產規(guī)模與市場，這個五年計劃已經完成其歷史使命。

　　未來五年里，面對產能的嚴重過剩，電石法企業(yè)瘋狂擴張以及期貨市場所帶來的機遇，PVC行業(yè)更應該對自身發(fā)展模式，方向以及目標定位有一個更清晰的認識。相關企業(yè)也應該及時作好行業(yè)變革的準備，以新思維應對新環(huán)境的挑戰(zhàn)。

　　中國PVC行業(yè)已經開啟新“五年計劃”----都準備好了嗎？