馬文勝:健康市場(chǎng)應(yīng)允許期貨公司從事更多業(yè)務(wù) 馬文勝:我認(rèn)為期貨公司的創(chuàng)新分兩個(gè)層面,一個(gè)是當(dāng)前業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,再一個(gè)是未來(lái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。當(dāng)前創(chuàng)新,我們的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在目前市場(chǎng)環(huán)境下,如何進(jìn)一步能夠更加專業(yè)化,在專業(yè)化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展,我覺(jué)得要看到我們這個(gè)市場(chǎng)的變化。我看我們這個(gè)市場(chǎng)的質(zhì)變,主要是體現(xiàn)在投資者結(jié)構(gòu)上,今天哪一個(gè)老師講到我們的市場(chǎng)功能怎么發(fā)揮,投資者結(jié)構(gòu)很重要,實(shí)際上我們這個(gè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu),投資者結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始在發(fā)生變化了。雖然我們這個(gè)市場(chǎng)是95%的自然人,5%的法人,但實(shí)際上自然人的專業(yè)化、法人的機(jī)構(gòu)化,可能已經(jīng)成為我們這個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)主要趨勢(shì)。 我們自己看一看我們代理的客戶結(jié)構(gòu),很多自然人都是專家級(jí)的,管理的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)越來(lái)越大了,可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在處理風(fēng)險(xiǎn)。我們看到很多法人客戶、企業(yè)客戶,內(nèi)部已經(jīng)形成完善的流程,風(fēng)險(xiǎn)控制流程、套保流程、資金管理流程等。所以由于投資者這種結(jié)構(gòu)的變化,給我們期貨公司在當(dāng)前的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中,我覺(jué)得我們的創(chuàng)新點(diǎn)要圍繞著這個(gè)質(zhì)變進(jìn)行創(chuàng)新。 我的理解是期貨公司是不是從這幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新,因?yàn)槲覀円彩前凑者@幾個(gè)方面做的,取得了一些效果。第一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),怎么樣提升期貨公司的研發(fā)價(jià)值,在這一點(diǎn)上來(lái)創(chuàng)新,研發(fā)有沒(méi)有可能形成體系,我們最近和基金公司接觸的過(guò)程中,我感覺(jué)基金現(xiàn)在對(duì)期貨公司的需求很大,它對(duì)期貨公司的宏觀研究有需求,這是我沒(méi)想到的。因?yàn)榛鸸镜暮暧^研究是很好的,它對(duì)來(lái)自于產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀需求很大。正是由于現(xiàn)在產(chǎn)品多了,所以期貨公司的研究開始有價(jià)值,我們的期貨公司怎么圍繞著研究把價(jià)值提升,這個(gè)創(chuàng)新有很多事情可以做,很多公司實(shí)際上已經(jīng)做了很多事情,比如研究所的分地區(qū)管理,有的研究所可能內(nèi)部只能又分得非常明確,而且研究所的規(guī)模,現(xiàn)在很多大公司都建設(shè)起來(lái)了,我想這是一個(gè)創(chuàng)新。 第二,應(yīng)該著力在技術(shù)能力的創(chuàng)新,技術(shù)能力不是說(shuō)現(xiàn)在給客戶提供的主設(shè)備有多好,這是你必須基礎(chǔ)性要達(dá)到證監(jiān)會(huì)的要求,是在這個(gè)平臺(tái)上,你先進(jìn)的武器和工具,就像剛才李總說(shuō)臺(tái)灣在搞的交易,實(shí)際上我們很多專業(yè)投資者不一定是程序化交易,但是它對(duì)交易工具的需求,包括一些下單方式的需求,可能都提出了很具體的要求。比如有的套期保值商,它每一次的定價(jià)都是根據(jù)月均價(jià)來(lái)的,這時(shí)候他要把握每一天和日結(jié)價(jià)偏離過(guò)度的價(jià)格差,他要有一個(gè)軟件,當(dāng)這個(gè)價(jià)格達(dá)到的時(shí)候,計(jì)算機(jī)會(huì)幫助他做交易。所以這樣的創(chuàng)新,期貨公司內(nèi)部有沒(méi)有這樣的人才,這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的能力,我想以后是期貨公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三,現(xiàn)在從總體上來(lái)說(shuō),我們這個(gè)行業(yè)平均的從業(yè)人員是32歲,我們整個(gè)行業(yè)加起來(lái)整個(gè)從業(yè)人員的年齡是32歲,50%以上的從業(yè)人員從業(yè)年限不到兩年,另外一點(diǎn)創(chuàng)新是在大規(guī)模的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的同時(shí),人員數(shù)量大規(guī)模的增加,我們對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)能迅速接近對(duì)這些專業(yè)機(jī)構(gòu)的要求,這個(gè)創(chuàng)新如何在公司內(nèi)部形成一個(gè)流程,形成一種體系來(lái)培養(yǎng)這些年輕人? 第四,服務(wù)能力的創(chuàng)新,我們現(xiàn)在很多公司有核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是到不了客戶那里。這個(gè)路徑需要通過(guò)服務(wù),服務(wù)需要通過(guò)產(chǎn)品。我過(guò)去也一直認(rèn)為,期貨公司的服務(wù),可能更多是著力于一種理念上的服務(wù),可能現(xiàn)在想想不太對(duì)。實(shí)際上要把服務(wù)變成具體的產(chǎn)品,比如我們今年做了三個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)是客戶帳戶的分析系統(tǒng),一個(gè)是手機(jī)面對(duì)客戶的全面系統(tǒng),還有一個(gè)是積分系統(tǒng),我們都是找行業(yè)外的軟件公司和公司共同開發(fā)的系統(tǒng),現(xiàn)在有一些效應(yīng)。但是在這些系統(tǒng)為我們的投資者服務(wù)的時(shí)候,這個(gè)服務(wù)怎么樣能夠發(fā)揮效能?它還有一個(gè)把產(chǎn)品怎么樣讓客戶了解、讓客戶理解的細(xì)致過(guò)程,需要我們整體的從業(yè)人員要更加的專業(yè)。 第五,我覺(jué)得期貨公司的創(chuàng)新要把握到一點(diǎn),每一個(gè)期貨公司內(nèi)部的客戶實(shí)際上就是我們的資源,怎么樣在這么大量的客戶資源上整合好,在整合資源上進(jìn)行創(chuàng)新,這里面有企業(yè)客戶,有專業(yè)的操盤手,有資金比較大規(guī)模的客戶群體,怎么樣把它的資源整合好,能夠更好地把服務(wù)做好,這是期貨公司內(nèi)部的創(chuàng)新。 對(duì)于外部的創(chuàng)新,我們未來(lái)要做什么業(yè)務(wù),要擴(kuò)展什么業(yè)務(wù),比如有境外、咨詢,以及CTA這些業(yè)務(wù)。我覺(jué)得行業(yè)內(nèi)要逐漸形成共同聲音,這些業(yè)務(wù)我們都準(zhǔn)備好了,如果先開哪個(gè),后開哪個(gè),我覺(jué)得都準(zhǔn)備好了。無(wú)論是境外業(yè)務(wù)還是什么,我們現(xiàn)在六家公司在外面做得很好,我們國(guó)內(nèi)的監(jiān)管體系復(fù)制過(guò)去就是一個(gè)很好的監(jiān)管體制。要說(shuō)CTA業(yè)務(wù),現(xiàn)在很多基金公司可以做大宗商品的理財(cái)了,他們挖的是期貨公司的人,就說(shuō)明我們期貨公司的人現(xiàn)在在這方面具備這樣的能力。第三項(xiàng)業(yè)務(wù)是咨詢業(yè)務(wù),本身就應(yīng)該和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相配套的。 再比如說(shuō)我們的境外業(yè)務(wù)有沒(méi)有可能思路再放松一些,就像糜總在臺(tái)灣一樣,我們的資本金這么大,到海外去收購(gòu)公司,實(shí)現(xiàn)全球的擴(kuò)張。我們中國(guó)的衍生品從中國(guó)市場(chǎng)真正走向全球市場(chǎng),要從期貨公司開始,由中國(guó)的期貨公司帶著中國(guó)的投資者進(jìn)入全球,進(jìn)而帶著全球投資者進(jìn)到中國(guó)來(lái),我想可能這樣的發(fā)展創(chuàng)新能夠使我們中國(guó)的價(jià)格更加有它的發(fā)現(xiàn)價(jià)值。 我認(rèn)為期貨市場(chǎng)有三大功能,套期保值、產(chǎn)業(yè)定價(jià)、資產(chǎn)配置,套期保值就是我們的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)定價(jià)就是我們的咨詢業(yè)務(wù),資產(chǎn)組合、資產(chǎn)配置就是我們的CTA業(yè)務(wù),所以這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該盡快允許期貨公司來(lái)從事,我想它才是一個(gè)健康的市場(chǎng)。謝謝。 責(zé)任編輯:翁建平 |
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