肖成：廣發(fā)期貨有實力做資產(chǎn)管理業(yè)務

施建軍：剛才三位老總從各個層面講了創(chuàng)新結(jié)合公司實際，我覺得都很有特點。我們先做一個試驗，今天早上江主席講到創(chuàng)新，我認認真真聽了，他講到體會的第一點，就是中國期貨市場為什么這么發(fā)展，就是因為創(chuàng)新。在第二段講到創(chuàng)新業(yè)務的時候，他講了很多的定語，投資咨詢業(yè)務、境外業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務，要選擇條件比較好的，條件比較成熟的，要開放這個業(yè)務。所以今天臺下坐的都是監(jiān)管部門的領導，關(guān)鍵看你們?nèi)焕峡偟降子袥]有準備好，條件有沒有成熟，你給大家講一講。臺灣的同事給我們講一講以前在做經(jīng)理事業(yè)的時候，怎么樣才算條件成熟了？

　　我們有三項業(yè)務，有挑一項，就挑資產(chǎn)管理業(yè)務，面對這么多的監(jiān)管領導，三位老總和兩位專家講一講，胡教授先講。

　　肖成：現(xiàn)在早上江主席助理講到具體的三個業(yè)務，一個是境外代理，一個是資產(chǎn)管理，還有一個是投資咨詢。其實剛才馬總也說了，現(xiàn)在假設監(jiān)管部門放出政策來，把這三個業(yè)務的許可都給期貨公司的話，我個人評估，現(xiàn)在各項定語都能滿足這個公司的話，至少在中國實力前20名的公司都符合馬總說的具備條件的，推出來都能做。

　　深入講一點實際的，現(xiàn)在廣發(fā)期貨給你這個資產(chǎn)管理業(yè)務，你準備好了沒有？我可以這樣講，廣發(fā)期貨如果給我資產(chǎn)管理業(yè)務的話，我覺得應該是可以做的，因為本身我們在這方面是做了一定的準備。我當時做了兩手準備，一個是很早就把廣發(fā)期貨公司在整個集團定位很清楚了，我參考了國外所有的凡是期貨衍生品能做大的，基本上都附屬于一個金融集團。為什么它附屬于金融集團呢？這是我個人的看法，不一定符合各家期貨公司的定位。期貨業(yè)務不是投資業(yè)務，是不會給客戶帶來一種收入增加的，它只是為這個社會的增值提供對沖風險的，你不要把它當做投資公司。

　　我既然在廣發(fā)證券(45.54,-0.05,-0.11%)的金融集團里面，我期貨公司就要為證券公司下面的資產(chǎn)管理，下面的基金公司，所有這項的投資業(yè)務做風險管理，我做資產(chǎn)管理是這樣定位的。所以當現(xiàn)在證券監(jiān)管部門出了一個政策，征求意見，準備讓基金公司可以在它的專項理財，可以在以后業(yè)務發(fā)展里面有商品期貨的話，我為什么不急著學有些公司呢？我覺得我有方向了，我根本就不需要牌照，我已經(jīng)可以做了。比如廣發(fā)下面有廣發(fā)基金和易方達基金，易方達是走得比較快的，但它現(xiàn)在沒有人才，它要做下去的，可能期貨的人才就會流向基金公司，在初期，我一定是借期貨公司的牌照，實際運作是靠基金公司，剛開始他一定讓我提供基金策略方案，只不過是用它的牌照，廣發(fā)期貨就等于走出去做資產(chǎn)管理了。

　　第二，如果直接就給期貨公司的話，我同時也做好準備了，因為我已經(jīng)有部分人才已經(jīng)培養(yǎng)這個團隊，我估計將來推出資產(chǎn)管理有一個悖論，可能是監(jiān)管部門繞不過去的，他批準一個期貨公司，說你可不可以做資產(chǎn)管理，你要具備一定數(shù)量的曾經(jīng)具有資產(chǎn)管理經(jīng)驗的人，這個問題就大了。原來你又沒有給我業(yè)務范圍做資產(chǎn)管理，現(xiàn)在要這樣的人怎么辦？我可以去招聘，我早就想好了，我培養(yǎng)一個團隊在這個地方，當然不會違反我的業(yè)務范圍了，否則我就違規(guī)了，我是有準備的。所以它只要批業(yè)務，我批兩條路來，無論從哪條路上，我都做資產(chǎn)管理業(yè)務，這是我們公司的一個做法。